公司kpi指标即关键业绩指标，包括效益类指标，营运类指标，组织类指标等，其中效益类指标包括资产盈利效率、盈利水平等；营运类指标包括部门管理费用控制、市场份额等；组织类指标包括满意度水平、服务效率等。关键业绩指标是企业绩...

KPI就是关键绩效指标其实就是制定计划和目标，然后按照完成情况打分，KPI是当一个企业管理结构分成多层以后，公司高管来控制基层动向的管理工具，KPI的核心是各项工作成绩所占的权重而权重决定了公司高层的权力分配。传统的KPI...

关键绩效指标(KPI:KeyPerformanceIndicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理...

KPI是KeyPerformanceIndicator的缩写，中文是将企业战略目标划分为可行工作目标的重要工具核心绩效指标。但是，当我们使用这一重要工具时，一些企业可能使用不当，无法达到预期的效果。典型的“不当使用”是企业为员工制定过高...

一般来说，有KPI考核的公司可以进入。KPI（即关键绩效指标）是一种衡量公司绩效的指标，它可以帮助企业识别和改善业务流程，并且能够更好地实现目标。KPI考核也可以帮助企业更好地识别和分析可能会影响绩效的因素，从而更好地...

绩效考核有很多工具，传统的工具有KPI、CPI、MBO、BSC、RAG、EVA等等，多数考核都是KPI+CPI+BSC这种模式，但这种模式并不适合薪酬激励。有的企业为了追求简单，实行评分或打分制，并且以此取***核。评分制的价值其实十分有限...

kpi仅仅指标量化分析的一种方法，能更直接的见到总体销售业绩的好与坏，与个体的销售业绩立即挂勾，就能见到每一个人针对公司的销售业绩增长率，进而做到适者生存，使单位领导干部更确立自身为做到某种总体目标从哪层面改善和...

有一句半开玩笑的话,“只要认真搞,没有KPI搞不倒的公司!”。KPI是“KeyPerformanceIndicator”三个英文单词首字母的大写,翻译成中文,即“关键绩效指标”。在职场中打拼的人,不一定知道KPI的全称,但一定经常听到KPI三个字母,尤其是定...

有优点，有缺点。优点是目标管理，大家都有相同的目标，领导者可以代领团队向该目标冲刺，且绝大多数大公司都有KPI绩效，公司绩效和部门绩效相结合。缺点是有时会盲目跟从KPI，而不是跟从实际，如Sony公司开始进行KPI管理时...

KPI规章制度都是公司考核职工的一种形式之一，关于kpi褒贬不一。说简单一点实际上kpi就是给管理人员提供了一个设备，应用kpi指标做为推动来帮助他人改进，并不是使我们变成苦工，拿着鞭子抽着他人，反而是我们自己变成楷模...