在装配过程中有系统指导顺序取料。适用于装配或库房南京从宇做这样的防错防漏智能指导系统。防止作业人员装错或漏装，防取错料或少取料。生产线(又叫流水线)。例如电子厂生产的电子产品，都是从流水线上造出来的。生产线是...

有原数管理，多重计数，自动化，防错法等方法。工厂奖惩制度的作用是有限的，要有不依赖人的高度注意力的改善，叫品质防差错改善，对工序进行分析，对容易出现漏装的环节采取对策，改善后就能彻底解决漏装螺丝的问题。生产工序...

你可以按照横竖一致的规则。比如说横向10个纵向12个。每一行都是一样的。很少出错的。我做理货员的经验。比较散的可以用小车推，一个小车装多少个。在外面数好数。再数车去的次数...

1、将找到漏件原因，对策为改善包装方式。2、一线操作员工为新员工，技能不熟练，所以才使造成漏件。对策为加大对新员工的培训力度，使其能够尽快熟练技能。3、保障以后不会再有漏件情况。4、出库检验员疏漏，对策：第一...

第五页PPT写：处理意见。对于本次质量事故的直接责任人、次要责任人如何处理或处罚。第六页PPT写：通过此次质量事故，如何对其他工位进行举一反三的排查。其他工位是否同样存在漏装问题隐患。按照这个思路写下就OK了。

工厂生产时容易出现错漏装的原因有五个：1.产品设计不良2.制程安排不当3.质量工程失败4.检查节点失责5.包装节点失效。

简单来说：产品单个移位（一个流）作业，并且将但站别的作业简单化，作业平台设置合理化，作业动作标准化。

生产的时候如何防止漏装？那么作业员自己操作以后一定要进行检查，或者对数量进行管控。做一个批量。一百一个批量，做完以后，简单算一下器件是否多了？

紧固件咨询顾问俞文龙认为这要自己去开动脑筋，想办法真正避免螺母漏装，具体情况具体分析；紧固件咨询顾问俞文龙认为螺母漏装是很严重的质量事故，轻则设备出问题，影响生产，重则设备报废，甚至出现人身安全，给客户带来严重的...

做个物料表，装之前核对，装之后没多的，再核对一下