公司应该有以下组织机构：董事长，总经理，副经理，财务总经理，财务部，包括：会计，结算，出纳，记账，销售部包括：经理，主管，业务员，推广，市场策划，人力资源部：人事主管，经理，采购部，采购经理，采购员，文员，计划...

一，合理的组织架构俗话说“麻雀虽小，五脏俱全”。虽然公司人数只有五六人，然而要处理和面对的事情却不能人人都去搭把手，一定要合理分工，例如产品，业务，研发，行政，财务等。可以身兼数职，但一定要有个人界限。各自...

确定沟通和决策流程：建立清晰的沟通和决策流程，确保信息的传递和决策的高效执行，同时强调团队合作和协作。定期评估和调整：小公司组织架构的制定是一个动态过程，需要定期评估和调整，根据实际情况进行优化和改进。制定小公司组...

（4）负责内部文件资料的编制、处理、存档和管理、作废及分发。（5）对外上报统计报表资料的管理，进行文件和资料的打印。（6）配合质量管理体系要求的有关改进工作。（7）主持公司的安全生产工作。（8）参与合同评审。C、采...

董事局（也叫董事会）2.董事长3.总经理（也叫执行总监）4.经理5.主管（或主任）6.组长（或科长、拉长、车间主任）7.班长8.员工管理层（领导班子）、中层干部（各部门负责人）一般公司的话董事长总经理副总总经理...

金米财税在全国有18家分公司，都可现场约谈。3、看专业，公司的专业性从代理公司的宣传资料、网站内容、服务人员对公司注册信息的介绍等方面，看其是否专业。网站内容可以抄袭，主要应从代理企业的服务人员的介绍的专业性、全面...

一般公司职位等级从大到小排列如下：1、董事长，级别（3个级别-高级，，副），CEO需要向董事局汇报。2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。3、总经理（2个...

小公司发展趋势全过程中15人是个坎，50人是个坎，200人也是个坎，管理手段不改善，一般没法进一步发展趋势。老板诸事事必躬亲的公司，很伤心15人。一个人能力强，可立即管理方法七八个人，能力一般，则只有立即领导干部四五...

从管理学上来说，管理者如果能将权力全部抓在自己手里，在一定程度上能更好地对公司进行管理。这是因为在人少的情况下，权力全部集中在管理者手上能确保公司的运营方向不出现偏差，也能让公司的运转更加地流畅。

至于秘书，也分很多不同类型层级，比如部门秘书、总经理助理秘书、总裁秘书、董事长秘书等。不过现在一些企业架构不明确的小公司，常把xx助理和xx秘书的工作进行了混淆。另外现在常见的所谓CEO、CFO称呼等等，在实际工作中...