在职场上，每个人在认真工作，而且，在工作中实践中，不断进步，不断发展，不断提升自己的工作中能力。强者可以自己独当一面，自己能做了，能做到的事没必要让一群人来帮助自已。能力超过所解决的事儿时，会体现出特立独...

第二，跟你亲戚保持联系，毕竟还是亲戚，有些单子，他做不了还是会考虑你的。（但不知道他为人怎么样，也不了解你俩的情况，在这就不妄加评论）第三，招聘几个懂业务的人，为你跑市场，同时，亡羊补牢，在工厂这边能忙...

首先你要做的是理顺公司员工的数量，哪些是一定要走的，哪些是想走不走的，哪些是不会走的。然后确定离开的人有多少，都是什么岗位的，同时测算一下带走的利润量是多少。其次，老员工走了腾出来的岗位你先在内部做个内部...

1.明确目标和期望：首先，我会与该员工进行一对一的会议，明确其具体的工作目标和期望。有时候，员工可能没有清晰的目标或方向，这会导致他们缺乏动力。通过设定明确的目标，可以让他们明确自己的任务和期望，从而更好地激发...

面对部门里年长的老员工撂挑子的情况，你可以考虑以下几个办法来处理：了解原因：首先，尝试了解老员工撂挑子的原因。他们可能有自己的顾虑或困难，例如工作负荷过重、缺乏动力或对工作内容不满意等。通过与他们进行开放和诚实的...

任何问题都要找准要点、找到根源才能够更好的解决，员工工作态度散漫，可能有以下几点原因：一是管理制度不够完善，没有严格的绩效制度，大家同工同酬自然没有积极性；二是，领导的管理能力不足，在出现有员工散漫的苗头时，...

新员工有积极性，态度上明显有问题，应予以引导，因为在任何一个单位都离不开和别人的合作，要告诉他领导认可了你的建议，你应该执行好你提议的部分，推动方案落地，否则领导会认为你只是纸上谈兵。老员工是因为采纳新员工...

诡计多端、情商根本不属于领导关注的范畴。资历浅的员工有没有心机、能力差都没关系，因为领导愿意给你成长的时间。只要你在他们的控制范围内犯一些错误，他们是可以容忍的。没有心机的员工不会对领导产生太大的影响，但他们...

【指导和沟通】因为这样的员工对自己缺乏信心，所以管理者也要准备花更多的精力和他们一起工作。给这些人分配工作，要更明确具体，不仅要交任务，还要交方式方法。管理者在完成任务的过程中，要加强引导，帮助他们克服困难，...

如何管理那些没有事业心的员工?已婚少妇,有任务接任务,没任务就上班淘宝,下班准时上厕所走人。先说观点,题主的团队,或者题主的思维方式,出现了以下问题:1.所谓事业心不是凭空而来,要有外部激励和自我激励。外部激励通常来自于money...