生产部门所生产的产品价值需要通过营销部门的销售订单得以实现，从而使资金回笼使生产得以持续；生产部门产品的成本和质量对营销部门的市场竞争力具有决定性作用；生产部门产品的质量把控，对市场营销部门树立品牌形象具有良好的推动...

1.生产部门所生产的产品价值需要通过营销部门的销售订单得以实现，从而使资金回笼使生产得以持续；2.生产部门产品的成本和质量对营销部门的市场竞争力具有决定性作用；3.生产部门产品的质量把控，对市场营销部门树立品牌形象具有...

1.实体硬件产品可以举办招商代理会议活动，招收零售实体店和网店，有这方面客户资源的零售商或者个人。2.可以跟相关行业产业链的公司工厂企业合作，引流客户，共享或者互换资源，或者捆绑销售。3.自营组建电商团队和线下体验店，...

首先是产量和销售量的平衡，也就是说生产多少就要消掉多少，以免造成积压。这样的话就要求在拓展市场的时候，销售要根据市场的实际容纳量，把信息反馈给生产部，以免造成产量过多，也就是说最好每个月有一个预销售的数额给生...

2、其次要考察我公司每年要达到多大的销售额，成本要控制到什么程度才能保证企业的利润能支持公司不断的发展，这些方面与对方的能力是否能嫁接。（从谈婚论嫁的角度来看，这个就是要掂量对方也要掂量自己，像芙蓉姐姐那样成天...

生产型企业往往会淡化或忽视销售团队的作用和重要性，这是一个长久以来存在的问题。企业所有者或经营者要平衡好这种关系。众所周知，我们要按照市场规律办事，要搭建起一个由生产与销售两部门人员共同参与经常性（或临时性会议...

生产制造部门和其他相业务部门之间的沟通非常重要，以确保生产执行流程得到顺畅的执行。以下是一些生产制造部门与其他相业务部门之间的沟通方法：1.定期保持沟通：生产制造部门和其他相业务部门之间需要建立定期的沟通机制，例如每周...

正常的经营状态，就是销售部接订单，然后安排生产，生产部负责执行生产。一般的企业中，两个部门是平级的；销售部与生产部之间的关系确定，依据企业质量手册中的组织机构图，和企业的生产制造管理制度来决定。通常的状态，以...

生产是不需要跟销售直接面对的，首先销售部谈到业务订单，PMC排好生产计划，工程部给出工艺要求，生产部按计划工艺生产就行了。值得注意的是，销售部也就是售后服务，生产工艺品质的好坏会影响他们。

至于销售和生产的关系很好理解。你生产出来的货卖不出去工厂会死亡，工厂没有了，销售部门自然不存在。相互依存。反之，你销售的业绩很好，工厂就越做越大。而且销售部门位于一线，就像打仗一样吗，他了解客户的需求，将信息...