2、严肃月度成本计划，超前控制。创业企业要制定成本计划，逐月公布下发，月底严格考核兑现，节奖超罚。月底对当月成本完成情况进行预测，分析成本费用超降原因，总结经验，寻找差距，提出降低成本意见，上报企业决策层，作为成本...

4、优化库存：避免库存过剩和浪费，实施先进的库存管理系统以确保库存的最佳使用。5、降低运营成本：寻找运营成本的节约机会，例如通过更有效的物流系统和运输方式、合理使用办公空间等。6、实施数字化方案：采用数字化方案来提高...

所以，节约费用开支从每个员工做起，从每件小事做起，真正把节俭观念深入人心，养成习惯。（二）在采购、销售环节方面。第一，要严格把关采购成本，在保证质量的前提下，通过招投标或货比三家，合理采购价格；

1.4、制作新工装或改进旧工装，提高生产效率；1.5、设备保养，减少设备故障率，维修改制旧配件重新利用，降低维修成本；1.6、简化加工工序，减少工时浪费，提高生产效率；1.7、不局限以上项目，只要涉及节能降耗、降低生产...

改进工艺流程，达到一机多用，充分挖潜增效，提高能源的综合利用。3、加强维护——减少损耗通过采用更先进科学的维护设备和技术，减少用能设备损耗，降低用能设备的维护成本，从而有效地减少企业的能源消耗支出。4、加装节能器—...

谈成本,我能想到的就是原料、效率、燃料、减少次品,总之尽可能节约老板的钱就是。但作为一个新人,你最好不要对生产工艺提出质疑,因为工艺都是车间实践多次得出的,贸然提出建议,可能会被取笑。你可以从一些小改善,来体现你的观察能力...

日常的设备保养、周保养、月保养都是对于设备成本节约的前提；严格按照设备保养制度进行保养，延长设备的使用寿命，提高设备使用性能，降低维修及零部件更换的费用。水电节约遵循人走机停原则，减少机台空转频率，对于不使用的机...

如用PLC方案代替继电器方案，既节能又增加可靠性，减少停线维修成本。用节能灯代替白炽灯可节约近一半的电能。提高空调设定温度，达到节电目的。流程优化管理、服务部门优化结构，提高效率。如文具领用环节，可以做一次全面的...

全要素生产率的提高，供应链的管理和优化。首先从生产批量上考虑，加大批次数量(还有库存问题）；生产周期的缩短；工艺改变提升生产效率；批次合格率、返修率、报废率；产品表面处理的费用降低（质量成本不能忽视）；包装费用（...

四是要加强资金管理,控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系,建立厂内银行,通过推行模拟市场核算来降低成本,控制费用来提高经济效益,避免用钱无计划、开支无标准,多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法,...