小红书的社区愿景是成为更多用户的多元生活方式聚集地，交易是社区生活的重要组成部分。用户的交易心智要在社区养成、商家的交易生态也要在社区生长。此次合并社区和电商业务，系组织在实现共同愿景过程中的自然迭代。
小红书电商业务将重新规划，再强化社区到电商链路的打通，加码在电商和社区业务上的融合布局，以期在现有的基础上获取更多的用户流量和商业化变现途径，拓展盈利模式。
小红书的组织架构进行了调整，原有的社区部和电商部将合并成新的社区部门，由COO柯南负责。对此。小红书的社区愿景是成为更多用户的多元生活方式聚集地，交易是社区生活的重要组成部分。用户的交易心智要在社区养成、商家的交易生态要在社区生长。
这并不是小红书在社区和电商上第一次进行架构调整。早在2019年2月，小红书也曾进行过一次组织架构调整，将把原社区电商事业部升级为“品牌号”部门，同时升级“福利社”部门，整合商品采销、仓储物流和客户服务的全流程职能。
据了解，小红书作为一个生活方式社区平台，社区和电商一直是平台的两大基本属性。其中，社区属性是小红书生存的根基，电商属性则承载了小红书商业化的重任。自小红书诞生以来，该平台便不断进化，完成了从购物攻略到社区、再到“社区+电商”的迭代。
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