一、SWOT分析法 SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。优势，是组织机构的内部因素，具体包括：...

马尔可夫模型是在人力资源规划阶段会用到的一种方法，它主要是分析一个人在某一阶段内由一个职位调到另一个职位的可能性，即调动的概率。该模型的一个基本假设就是，过去的内部人事变动的模式和概率与未来的趋势大体相一致。实际上，这种方法是要分析企业内部人力资源的流动趋势和概率，如升迁、转职、调配...

方法：一、 员工轮训 这是对企业内部所有员工进行分阶段集中学习，轮训时，培训内容固定，企业员工分期分批参加，主要是要求员工脱产学习，我们的组织者在组织此类培训活动时，一要将讲师所讲内容严格规定，便于从整体上提高企业员工素质，二要有专人进行管理，三要时间固定，四要财务保证。此方式适合于组织...

人力资源规划有两种方法：定量和定性法。定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。年龄、技能、任职期限、工作级别、工资水平以及其他一些指标。把员工分成各种群体。 这种方法的侧重点是预测...

可以采用面谈、文件筐、无领导小组讨论、案例分析等方法来评估候选人的各方面能力。这项工具也可以应用到大学生和高级管理人员的招聘中。工具5：主管领导评价 可以在专业的人力资源协助下，由上级管理者对下级的综合能力评价，同时附以详细的个人履历，形成完整的个人档案。工具6：人才矩阵 即人才九宫格，...

人力资源六大模块分别为：（1）人力资源规划；（2）招聘；（3）培训与开发；（4）绩效管理；（5）薪酬福利管理；（6）劳动关系。常用分析工具主要有：（1）人力资源规划：人力资源规划表、人力资源预测表、需求预测汇总表、人员编制增减表、经验预测法、德尔菲法、定员定额法、回归分析法等；（2）招聘：...

人力资源管理中的 roi 工具 ROI（投资回报，Return on Investment）原本是会计学概念，早期用来判定投资工厂 或购买铁路相关的成本是否合理，现被广泛使用在各个领域。ROI 的结果通常用百分比 投入产出比，简单来说就是企业所投入资金的回报程度。 ROI 有 来表示，即投入产出比 投入产出比 很多叫法，如...

目前市场上的人力资源管理软件，从战略角度规划的产品很少，我所知道的目前只有东宝DHG数字化人才治理系统，从这个工具的角度，可以大致分为以下几个步骤：第一步：明确企业发展的战略目标 第二步：利用DHG进行一个战略目标的完全分解，分部门和岗位植入到每一位员工的绩效考核中 第三步：通过绩效考核的...

同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。

人力资源(HR)常用的绩效考核工具和公式可以根据企业的具体情况和绩效管理的目标来选择和使用。以下是一些常见的绩效考核工具和公式:1. 绩效评估表:通过设定明确的评估指标和权重,对员工在不同绩效维度上的表现进行评估,可以是定性或定量的评估,例如自评、上级评、同事评、下属评等。2. 360度反馈:通过向员工的上级、...