HRBP和COE也完全不是一个方向,需要的能力也都不一样。第三是SSC。SSC这一块是非常大的一个点。其实现在大部分公司对于人力资源的定义,就是招聘发薪酬,导致大部分HR被迫工作。但在未来3~5年,尤其是顶级企业这一块,SSC应该会...

1.1-2年工作经验的人力资源新人。2.人力资源各模块骨干。3.公司中高层管理。4.想转行从事HRBP的职场人士。

HRBP经理是人力资源管理者，需要能够深入了解和掌握业务进展和人员状况，根据业务战略发展方向进行组织诊断，整合内部资源，提供人力资源解决方案；满足企业招聘需求，通过多种渠道为企业招聘员工，建立相应的人才储备；关心员工职业素...

2、COE是工具狂:他愿意把事情做到完美、精致到极致,但是做过了也不行。COE最好是处女座。3、SSC是稳定的服务者:他的心态要平和,在家庭各方面都足够稳定。【三支柱角色主要产出是什么?】1、HRBP的产出物:把业务需求和...

1.BP的角色就是业务合作伙伴，对业务来讲，作用就是两点：一是能从HR的专业角度，给到业务指导，既通过例行的活动和项目作为抓手去贴近业务，又能通过HR各模块的专业模型和思维方式赋能业务，帮他们输出提升计划。二是能对...

监督指的是长期的督促团队的良性协作，常见的就是绩效中加入企业价值观和协同工作相关的绩效指标，用于监督团队合作氛围。修正更多是对优秀的HRBP的要求，进入团队、发现问题、组织复盘、修正团队的问题，这其中涉及到很高的业务...

有些心理学专业的毕业生反而会去考一些证书，然后成为hr，并且还能把这个职业做得很不错。因为这些人的亲和力非常的足，可以让面试者有一种如沐春风般的感觉。有些面试官是非常严肃的，摆着一副高冷的面孔就会给面试者一种...

一个是SSC提供了基础业务的支持，一个是COE提供了专业技术和工具的支持。因此，这个HRBP只需要能有基本的工作思路，就可以把前后上下与本部门相关的HR业务都支撑起来。二、公司越来越不需要只会做人力资源的HRHRBP并非是对...

hrbp素质要求:1、战略贡献。(1)变革领导:要具备可以去激励并推动组织中的成员成为变革中的一员的能力;(2)要有能力在本组织以及其他组织内发现关联以及相互关系,并找到关键人物;(3)客户服务导向:集中关注和发现客户的需求,并尽力...

    关于员工面谈技巧，是指工作中需要经常和员工面谈的场景所需要具备的能力技巧。在很多企业里面，HR需要跟企业里面不同层级的员工进行面谈，所以员工面谈技巧也是HRBP的必备技能之一。当然这个...