企业要留住人才,必须要建立一个良好的文化氛围,舒心的工作场所。一要尊重、理解与支持、信任与宽容、关心与体贴人才,做到“乐人才之乐而乐,忧人才之忧而忧”,充分发挥人才的积极性,实现感情留人;二要树立“以人为本”的...

1.维护公司利益：公司员工接私活可以避免员工利用公司资源和时间从事私人业务，从而保护公司的利益。2.提高工作效率：员工如果接了私活，可能会分散精力，影响工作效率，从而影响公司的生产效率和质量。3.避免员工流...

3.通过适合的机制激励员工。灵活的机制让能者更强，推动企业的发展，让弱者成为二线的中坚力量，巩固企业的身体。合理的竞争机制能够促进员工的工作积极性，调动员工的工作热情。在我们现实的...

1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。

要想让员工信服和安心工作，首先得让员工知道，他并非只是为了公司打工，同时也是在为自己工作，这样就不会有太多的职责和抱怨，同时也会更尽职尽责的完成工作。同时老板一定要讲信用！可能老板偶尔会因为钱紧张也不能给员工...

疫情期间上班，单位应该采取进单位前进行体温测量、允许员工上班期间佩戴口罩、减少开会次数、保证食品安全、进行有效消毒等方法让员工安心上班。1.进单位前进行体温测量新型冠状病毒的起初特征就是发热、干咳等现象。所以，单位应...

其次，近期人力资源管理者要多给决策层一些顾及员工心理的建议，做好员工与企业高层之间的沟通的桥梁，争取让员工安心踏实的工作。还有，在进行降薪等操作时，人力资源管理者要保持足够的耐心和合理的工作方式。既要与员工单独...

如果企业给不了员工职业安全感，员工可能多半会“骑马找马”，工作也就自然做不好。首先最重要的就是要靠企业文化引导(肤浅一点叫企业氛围)，一个弘扬正气、朝气蓬勃、相互信任的企业，员工的职业安全感自然就高。哪怕企业...

一、用制度管人，让员工从内心不敢散漫！无规矩不成方圆，企业管理不可能每个人都靠人盯着干活，制度才是真正的老板，可以无形之中管理好本企业员工。作为一个企业，人员少说五六个，多则成百上千。企业的领导者要善用制度...

那么企业如何才能留住想要辞职的关键员工呢？挽留并不丢面子任何漫不经心的迟疑和怠慢都会使递交辞呈的员工心灰意冷，辞职的决心更强。在递交辞呈的人中，有一部分是铁了心要走的。他们通常已有了明确的接收单位或求职意向...