1）项目经理：包括业主项目经理、设计单位项目经理和实施单位项目经理。2）项目工程师：主管产品的设计开发，负责产品的功能分析、规格说明、图纸、费用估算、质量、工程变更及技术文档。3）制造工程师：为项目工程师的设计...

项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解...

业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素，包括工程的规模和特点、项目结构、业主方管理人员的人力资源的条件、合同结构、工程任务的委托和发包的模式，如下图所示。国际...

一、依次施工：　依次施工也称顺序施工，即指前一个施工过程（或工序或偿栋房屋）完工后才开始下一施工过程，一个过程紧接着一个过程依次的施工下去，直至完成全部施工过程。特点：1.现场作业单一；2.每天投入的资源量少，...

物业公司组织架构及岗位职责11、负责本项目的秩序、客服等管理工作，确保项目目标实现，保证业主满意;2、执行物业管理的各项、标准，贯彻落实公司各项管理制度与操作标准;3、制定项目阶段性工作目标和项目总体控制计划;...

在职能型组织结构中，去做项目真的是一个挺不容易的事情。然后另外一种典型的方式，就是项目型组织结构了。职能型是一种比较极端的组织结构，项目型是另一种极端的组织结构形式。在工程或IT领域，在早期规模小的时候都是以...

三、工程项目管理组织结构形式组织结构形式概念优点缺点直线制各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。要求通晓各种业务，成为“...

在企业内部，通常都会有按职能划分的部门，如市场部、研发部、产品部等。将某个项目放到现有的某个职能部门内部去做，这就是项目管理中的职能型组织结构。职能型组织结构中的项目经理由职能经理兼职，不会另外成立专门的项目...

1.项目副经理是经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。2.统筹项目质量计划编织及落实,开展质量安全教育,保证各项制度的正常进行,协调和处理好各部门之间的关系。3.负责组织对所承担的工程项目检查,进行分项、分部...

首先要了解工程总承包项目组织结构类型的选择就可以。我们知道组织设计通常有三种类型，即矩阵类型，功能类型和项目类型。这三种类型的组织设计都有自己的重点。功能类型侧重于明确的职责和统一的指挥，项目类型可以集中权力和快速...