【2】增加工作量——对于那些不愿接受管理的员工，持续增加工作任务，直到他们表示无法承受为止。如果员工拒绝，正可借此动用领导的行政权力。这种方法公正透明，对那些仍不愿屈服的员工施加压力，最终使他们变得顺从。【3】制定规则——在领导制定的规则框架内，明确地界定如何处理下属。通常规则中会含糊其辞...

好用的客户关系管理系统就选纷享销客CRM，可以满足大中小不同规模企业的CRM需求，实现从线索获取、销售管理、商机管理到订单回款等销售全流程数字化管理,实时追踪,智能分析销售行为,优化销售流程,缩短销售周期,提升客户服务满意度,助力销售业绩...

不能原谅自己了，所以批评时，可以简单一些，重要的是引导他走出自责，及时想办法找弥补方案，更多地就事论事，让他自己或者在你帮助下，尽快解决问题，把事情解决后，工作恢复顺利，他的自责也会减少，不至于影响接下来的工作状态。

根据情况而定，分为几种，1、拿出自己当领导气质，该该批评就批评，该表扬就得表扬;2、对于调皮难管员工尝试了解他生活习惯，多与他沟通，与他大成一片，多表扬他，多鼓励员工;3、不要动不动就对他说让他离职，扣他工资工时等;4、要与他分析调皮利弊，对整个团队影响，公司利益关系和个人收入关系;...

领导需认识到，员工的反抗情绪有时是管理层的过错。应主动承担责任，在适当的时候给予表扬，同时避免将责任推给员工。通过这种方式，可以增强团队的凝聚力和员工的归属感。4. 完善管理制度 建立合理的考核机制，确保工作表现与结果能够得到相应的评价，以此激励员工进步并防止错误发生。同时，公司应提供一个...

情绪化、古怪、反复无常、傲慢?也许，有些员工就是这样，但你就是不能解雇他们。事实上，如果你不学会最大程度地利用这些具有创造力的员工，你的公司迟早会走向破产。相反，如果你只是招募和提拔那些与人友好相处、容易管理的员工，你的公司最多只能发展平平。压制创造力是组织内部一个危害极大的毒瘤。虽...

先挫挫他的傲气，等到他灰头土脸的时候再以一个过来人的身份提点两句，不需要以领导或者长辈的身份，只简单的以一个同样这么走过来的人的身份说两句就好了，这样不会让对方觉得你在摆架子或者是利用管理者身份居高临下的命令。在军营里，领导者通常会狠狠的教训那些恃才傲物的新兵，我们可以看到在《...

那么，应该怎么办呢？一，储备能量，这叫立身。领导为什么被下属轻视？一是性格软，二是能力差。俗话说，恃才傲物，有才能才有傲视下属的底气。只要懂专业，不外行，看问题一针见血，下属才不敢目无领导。所以，学知识、储能量、长本事，才是立身之基。二，敢于亮剑，这叫立胆。狭路相逢勇者胜。管...

1、用其所长，切忌打击压制。恃才傲物的员工，大都怀有一技之长。否则，无本可“恃”，更无“傲”之本。管理者在与这种员工相处时，要有耐心，要视其所长而用之。绝不能为了压其傲气，将其撂在一边不予重用。这样做不仅不能使员工正确地认识自己的不足之处，反之，会使其产生一种越“压”越...

二是管理者要起到模范作用，带头作用，用行动来感化员工 提高凝聚力： 首先你的团队必须要制定一个计划和目标，让大家朝这个目标使劲 其次，通过学习企业文化来达到共同的理念 三是建立奖励制度，而且是团队奖励，团队奖励中又有个人贡献奖，充分发挥每个人的力量达到团队的目的；四是让员工真正认识到一荣...

1. 对付懒散员工：- 标签化处理：将口头而不行动的员工调整至同一团队，共同承担未完成任务的后果。2. 应对傲慢员工：- 调整职位：将有能力但不愿服从管理的员工置于挑战性任务和能力平平的领导者之下，以削减其锐气。3. 处理对抗性员工：- 瓦解关系：通过分配难度大的任务和按规则处罚，削弱员工的对抗...