施工成本管理的基本流程正确的是：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。拓展：建筑工程施工项目成本管理不能简单的理解为项目收入与支出的核算，而是对施工项目成本活动全过程的管理。这个过程充满不确...

确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下。1.比较；2.分析；3.预测；4.纠偏；5.检查

施工成本控制的步骤如下：(1)比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。(2)分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成...

当实际值偏离计划值时，分析产生念头的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。步骤是：①比较;②分析;③预测;④纠偏;⑤检查。

施工成本控制的步骤如下：成本预测、成本计划、计划实施、成本核算、成本分析、成本考核。1、成本预测：是施工成本控制重要的一步，项目上场前针对施工内容及施工组织设计，全面测算项目成本，是项目成本管控成败的关键；2、成本...

【答案】：D施工成本的控制，在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时’分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其工作步骤是：比较-...

施工成本控制需要按照一定的步骤进行，不能出现混乱，同时需要定期对施工成本计划值与实际值进行比较，确保施工成本控制目标的实现，具体的步骤如下。（一）比较按照确定的方法将施工成本的计划值与实际值进行比较，查看施工成本...

成本费用控制的步骤1、数据比较数据比较就是按照某种确定的方式，将成本费用计划值和实际发生值进行对比，根据比较值的大小，以确定成本费用是否已经超出计划，超出或节省多少。进行比较时，应分段进行比较。所谓分段，就是按建筑...

正确答案:A解析：解析：本题考核成本控制的步骤，是2012年考题的重现，预测是在分析之后的预测项目在目前状况下还需要的总费用，掌握这点就可以直接选出A。

1.投标阶段的成本控制投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体...