1、人品第一 创始人团队人品能直接决定着这家公司能走多远，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。2、有共同目标 找到有用的人才做创业伙伴，对于创业成败非常重要。但是拥有人才之后，能否将人才在组织内进行协作和使用，则更加重要，这需要找到一个能凝聚人心而有使命感的目标。3、互补性...

一是在创业的项目或公远规划中，你的创业团队中需要什么样的人？这是要明确的一点。二是无论与谁合作，要记住“求同存异”，且“同”的部分一定要大于“异”的部分，“志同道合”很重要。在这两个大的原则前提下，根据公司战略发展方向，寻求合作人选。前期可以通过这样几个圈子：同学圈、同事圈...

一、APP开发款式分为固定款和定制款，两者的价格均不相同 固定款：是指直接套用已有的、现成的APP固定模板，报价是固定的，所需要的功能也是固定的，缺点就是客户拿不到源代码，也不能根据企业需求进行定制，由于源代码是封装的，如果企业以后想进行功能升级或系统维护的话，也不能够实现，只能重新开发一...

创业者寻找团队成员,首先要弥补当前资源能力上的不足,要针对创业目标与当前能力的差距,寻找所需要的配套成员。好的创业团队,成员间的能力通常都能形成良好的互补,而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。 此外,创业团队还要注意个人的性格与看问题的角度,团队里必须有总能提出建设性意见和不断地发现团队...

1、在熟人圈子里寻找 合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬，同时要有一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱，而且是一场马拉松式的恋爱。因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找。比如google的创始人是同学关系，face book...

有多种方法可以为某个特定项目寻找团队。1. 定义您需要一个人拥有的技能。例如，您擅长设计产品，但是缺乏向客户销售产品的经验，那么您可以与非常擅长销售产品的人合作。2. 确认所需技能后，在亲戚，朋友，同事等中寻找人。我的意思是说，您可以轻松接近的一级学位圈子。如果他们拒绝您的报价，他们将...

要找到一个靠谱的团队，可以考虑以下几个方面：1. 研究团队的历史：了解团队的历史和背景，包括创始人、团队成员的资历、经验和专业领域，这有助于评估其可靠性和能力。2. 查看团队的项目经历：查看团队过去的项目和作品，了解他们的工作质量和能力水平。可以通过团队的网站、社交媒体、Github等渠道获取相关...

第三步应该是吸引你想找的合伙人和你一起创业。乔布斯如何说服可口可乐公司的销售总裁来帮自己销售苹果的故事很多人都听过，现实中说服别人，特别是优秀的合伙人来和自己一起创业，是一件很困难的事情。卓越的人才倾向加入卓越的团队，要吸引到卓越合伙人，首先创始人必须是能得到合伙人认同的，能够相信...

第二点要选有创业精神的人，包含五点：更注重长远利益，勇于创新和冒险，准备好承担责任，能够自我激励、自我驱动，另外还要有很好的开放合作心态。既然是合伙，那就要能够听得进去别人的意见，有团队合作意识。第三点，要选有一定经济基础的。如果对方经济拮据，在创业决策中就会更注重眼前利益、即时利益，...

工资很低，但经常会发些东西。7、口头表扬法 表扬不但被认为是当今企业中最有效的激励办法，事实上也是企业团队中的一种有效的沟通方法。日本松下集团，很注意表扬人，创始人松下幸之助如果当面碰上进步快或表现好的员工，他会立即给予口头表扬，如果不在现场，松下还会亲自打电话表扬下属。