当工程超出原预算时，也可以与业主进行协商，共同制定解决方案。如果协商的结果是需要额外费用的，在明确费用来源和使用后可进行签订书面协议，避免后期纠纷。第五步：警惕潜在的超概算风险在施工过程中，我们应该时刻警惕潜在的...

1、提高设计深度，优化设计方案。设计人员在设计前，要提前做好充分准备，对项目建议书、可行性研究报告的内容等各方面进行深度了解，提升工作深度，优化方案。2、推行限额设计。设计人员应提高自身素质，熟悉项目各种概算、预算...

工程结算超概算以下建议：1、规范设计单位①提高设计深度，优化设计方案；②积极推行限额设计；2、监督施工单位施工单位的工作直接决定项目建设的费用和工程建设的质量、进度。为控制概算，需要抓好以下几方面的工作。①严格执行...

没收违法所得，核减或者停止拨付工程投资。对单位给予警告或者通报批评，其直接负责的主管人员和其他直接责任人员属于国家公务员的，给予记大过处分；情节较重的，给予降级或者撤职处分；情节严重的，给予开除处分。

对未经批准擅自扩大建设规模，造成建设工程项目超概算、超预算的建设单位，适用下列处理规定：（一）实行“谁批准、谁负责”的原则，财政概不负担；（二）因超概算、超预算早晨拖欠工程款、拖欠农民工工资的，严肃追究有关...

方法:人机材料价格重新审定谈判,降低概算。调整后新增投资仍大于10%,报发改重新批可研、初设。小于10%,报发改对比明细,批初设即可。另投资项目可将超出部分由单项,剥离出本项目。

如题，我想知道:工程结算超概算怎么处理

向施工单位提交工程的结算清单，让预决算能力较好的管理人员对其进行逐一审核，在分项考核的前提下，实现项目的整体控制，防止超概算的情况发生。在工程中，加强材料、设备的有效管理，优化人员的配备。作为造价控制人员，要随时...

1、提高设计深度，优化设计方案。设计人员在设计前，要提前做好充分准备，对项目建议书、可行性研究报告的内容等各方面进行深度了解，提升工作深度，优化方案。2、推行限额设计。设计人员应提高自身素质，熟悉项目各种概算、预算...

epc项目超过概算一般来说算是违规，投标人的报价如果超过了采购预算，是要废标的。但是业界人士认为，应该考虑一种特殊情况，即采购人有自筹资金的情况。投标人的报价均超过采购预算，若采购人有自筹资金，超出预算的部分在有...