一，先看是否可以协商，如果不能协商并闹僵以后你可以考虑退股。二，你的合伙人可能是强势，你在找合伙人的时候犯了点错误，在创业来说，你肯定要对合伙人的能力性情人品非常了解，然后再考虑能不能合伙，明显你提前对你合...

一般跟强势的人相处的话你要有自己的优点，哪怕是一个优点，强势的人很尊重在某一点比自己强的人，这样的话，你的意见他会听的，要不然没用，因为强势的多数都认为自己做的就是对的，对方听着就行，如果你反驳，他...

这种人目中无人，不懂得尊重对方，对方的包容理解，妥协，她都当人家懦弱，这种人不适合合作生意！还是好聚好散继续做朋友，要不然最后非得闹翻了脸散！

如果是自己做得不好就当是训练自己提升自己的机会如果不管错对对方都是那么强势指责还是是趁早分了吧心累是做不好事情的不懂得尊重人的合伙人也不是一个好的合作伙伴...

趁早散伙，合作伙伴人品很重要，不要等他提出散伙了后悔莫及

1、首先明确与合伙人之间的工作职责。2、其次约定好各自的分工，不得随意进行干涉。3、最后告诉合伙人心中的想法，和平沟通，说话不要怼人。

不知道这个领导安排的合伙人特别强势到什么程度，也许在你看来接受不了的强势，在领导看来是需要这种强势的，一般做工程的都会有一种体验，做工程也和打仗一样，会有很多压力，要赶时间抢进度抓质量等等，稍有不慎会全盘皆输...

这点都忍受不了。你凭什么成功？性格直，心胸宽。简单明确，也不会害你什么的。这也是好处。既然是长辈，那么就该尊重，她说的，对的自己必须听得进去，错的笑笑就过去了。没有什么受不了。角度放宽。放开自己的视野。才能...

要是你的领导是这样的人，不管他脾气多大，那还是有跟着做下去的理由。要是只是以自我为中心，不管别人说的对与否，自己的对与否，只坚持自己的做法，那你一再的忍让也只会让公司走向不好的方向。要是你参与说的话，估计...

合伙人合伙的基础，“信任”是必不可少的，很明显。大股东已经对于法人股东的经营没有信心，没有信任了，那么，可以通过以下的方式解决：1、将你的股份转让出去，转让给法人股东或经对方同意下，转让给第三方，这样你就可以...