战略（公司层战略）根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。二、业务单位战略（竞争战略）针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。

1、首先在金字塔的顶端，需要调整规划好公司数字化的DNA，也就是文化，这里面包括领导层，组织架构设计，考核指标，人员配备等，与传统企业固有体系有不一样的地方。数字化企业更注重领导层对战略的支持和坚持，试错机制，以客...

金字塔型管理模式由“科学管理之父”弗雷德里克·温斯洛·泰勒创立。金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产中最常见的一种企业管理模式。在计划经济时代，该结构在稳定的...

人本管理对组织结构、组织形态、组织体系营运的最本质要求就是要充分发挥组织中所有成员的聪明才智,以保障组织整体的高效能。通过果断、足够、合理的授权,使组织趋于扁平化,达到集权和分权的平衡和适宜,有助于获得组织的理想的权力结构。组...

战略管理的具体职能包括战略研究、战略情报、战略组织、战略控制等。1、战略研究职能包括战略研究和战略性研究两个方面。战略研究是针对未来环境的变化研究企业发展的战略目的、战略和战略规划。战略性研究是在战略研究的指导下，...

第五层。普通用户。百度知道的日UV是亿级别的,每天都有几十万用户回答问题,所以普通用户的量级太大了。但对于整个金字塔体系来说,需要有源源不断的用户向金字塔尖流动,所以普通用户就是源头。运营方式是通过每月的线上大型答题活动激励...

金字塔优点：针对市场变化有较强的反应应变能力。企业管理层次减少更利于信息的上下沟通。减少了大量中层管理人员的成本。管理层更被基层员工的熟悉，拉近亲近感。金字塔缺点：每个管理者负责员工数量众多，员工成长过程得不到充分...

愿景和使命位于海尔战略金字塔的最顶层，是企业最高领导者对企业未来发展规划。

金字塔式用户运营体系，适用于依赖用户贡献和互动这样的UGC产品。看完本文后，需要拿几个产品去分析，不断训练和加深对这个理论的理解，才能融会贯通。在这里举几个例子给大家，比如知乎、网易云音乐、猫眼电影等。

书中把业绩梯队分为7个层级,也就是首席执行官、集团高管、事业部总经理、事业部副总经理、部门总监、一线经理和个人贡献者。这7个管理层级的任务目标如同金字塔一样,从上到下分布,越是上层的管理者,其业绩目标就越是务虚的,规划的...