要为团队成员提供好的环境和机会；只有在团队中找到了适合自己的工作，并付出努力，才能够更好地展现聪明才智·管理者应该让员工的创造力尽可能得以发挥，最大限度地激发个体活力，确保员工能真正为团队利益做出贡；要引导员工以大局为重；一般来说，优秀的员工都有团队合作精神，会与团队成员密切配合，一...

1. 在自己的岗位上，无论职位大小，职位高低，都要认真负责。2. 以公司利益最大化，不做损坏公司利益的事情。3. 有团队精神，能帮助和协助其他同事，执行力强。4. 工作充满激情，积极上进，工作富有创新的能力。做一个好领导：1. 一个好领导是员工与公司上传下达的桥梁。2. 能对公司有贡献，能为...

1、带新人最烦的是骄躁自满，不懂装懂。新员工入公司，一般都要由老员工带一段时间，把方方面面的工作都熟悉，能够自己上手了，才放手给新人去做。而有些公司更加正规，会组织入职培训，新员工在培训过程掌握一定的要领，以便和实际工作对接。但有些新员工不但不虚心学习，反而骄躁自满，认为自己能力...

1，提前调整好心理预期避免烦恼。因为是新人，需要学习和掌握的工作内容还很多，因此提前调整好心理预期，可以把我们的目标和要求告诉他们，但是不要以目前我们的能力来考核他们。老职工提前适当指导，控制结果范围如果是比较紧急的项目，建议提前帮新人规划好项目框架，让其在预设好的框架下发挥，一定程度减少...

三、培养和谐人际关系。处理好与上级、同事、职工的关系，是开展好工作一项重要能力。在工作中我们要求新同志对上级要尊重服从、对同事要互相支持、对职工热情耐心，对别人的批评和意见要正确面对，及时改进自己的不足，促进新员工的全面发展。半年来，在大家的共同努力下，新员工的工作能力有了明显提高。

赋予员工一定权利,可以增加他们上进心、工作动力,使他们明白:工作不仅仅是死干蛮干,还可以发挥他们的才干、提高工作意识及效率和更好的表现自己,更重要的是:给了他们一个锻炼自己、发展的空间。3、言行一致---做事出尔反尔、言行不一的领导会给员工一个错觉:跟着领导一起“出尔反尔”,同时也降低了领导的威信。

可以管理好员工的办法了解人心，以理服人、提供升职的机会、多和员工协商，让员工参与进来、告诉员工该做什么工作、制度约束，鼓励员工自觉遵守。1、了解人心，以理服人 人性是最变幻莫测的东西，了解人心，有利于了解员工的动机和需求，能够了解员工所期待的东西，虽然每个人的想法都不一样，可以通过引导...

一个好的领导才能带领出一个好的团队，才能够将事业做大做强。那么，想要带领员工的话，领导者需要具备什么样的素质能力？做一个开明的领导，懂得学习新知识和倾听员工的意见作为领导者，应该不断吸收各种先进知识，借鉴同行或他人的先进经验或失败教训。一个好的领导者首先应该懂得倾听，不应该有傲慢或...

在公司里，老职工带新人最烦的就是新职工总是犯同一个错误还不能直接批评他。一些新进员工会犯经验主义的毛病，习惯性地按自己以往的思维处理事情甚至自以为是。这时我们首先要做的是了解员工的真实水平，最好的办法就是“你做我看”。不是一开始就告诉对方应该怎么做，所谓不愤不启，不悱不发，先...