1、要有弹性在价格谈判中，还价要讲究弹性。对于采购人员来说，切忌漫天还价，乱还价格；也不要一开始就还出了最低价。前者让人觉得是在“光天化日下抢劫”,而后者却因失去弹性而处于被动，让人觉得有欠精明，从而...

1、压价不报价，在这个压价的过程中，采购会持有预算底牌，轻易不出口，而是不停地探寻供应商的底价。2、以退为进，在与供应商的价格谈判到了僵局的时候，供应商死活不肯降价销售，采购可能会做出微小让步。但是采购的让步是...

01采购压价第一招:压机不报价对于采购来说,供应商报的价格永远有水份,因此他会反复压价,直到他满意的价格。聪明的供应商会在买卖双方第一轮交锋时反问:您的心理价位是多少?如果是采购菜鸟,他会报出一个公司给的预算数,紧接着对方...

3、尽量在本企业办公室，发挥主场谈判优势。在我方主场谈判时，我方可控因素更多，更利于我方争取包括，场地布置，谈判人员数量，与对方谈判时坐位安排等，充分利用主场优势进行谈判。零售商通常明确要求采购员只能在本企业的业务...

1.找商品的缺点，也称吹毛求疵发，就是说这不行，哪不行。2.以量压价。你可以说采购100斤什么价格，如果采购1000斤呢？3.长期合作。可以给对方描绘一个双方合作的美好未来蓝图，当然如果可以的话，也可以长久合作下...

不清楚行情时，千万不要在第一家店下单。货比三家摸清行情后，才能设定一个合适的心理价位，谈判（砍价）时做到心中有数，不要故意贬低对方。可以多说自己的难处（示弱技巧），而不是故意贬低对方，否则容易激怒对方，可能更...

采购压价的方法采购谈判方法和技巧之说服技巧。在说服对方的过程中，应先谈易后谈难，先谈好后谈坏，要多向对方提出要求、传递信息、影响对方意见;强调一致、淡化差异;不要奢望对方一下子接受突如其来的要求;要强调合同有...

自己要确定谈判中个交易条件的最低可接受限度等等。商务谈判过程中的压价策略，也就是迫使对方让步的策略主要有以下几种：（一）利用竞争制造和创造竞争条件是谈判中迫使对方让步的最有效的武器和策略。（二）软硬兼施谈判...

如题，我想知道:采购人员应怎样跟供应商谈价格?

1，采购的商品不要挤压、边销售变进货，这样可以增加流动资金周转次数降低成本；2，同样的商品尽量购买进的减少运输成本；3，充分估计进货重量、选用适当的车辆，避免大马拉小车，浪费运力；4，公出能乘公交车的不打车、能做...