猪八戒：好吃懒做，不思进取，得过且过，没什么大本事，不过日常工作完成的也还不错，比如降妖、挑挑担，调节团队气氛。也可以说是团队中的一个活宝。沙僧：非常忠诚的成员。任劳任怨，甘愿奉献，不计个人得失，只顾埋头做事...

1、有一个非常理智和正直的领导者。唐僧就是一个领导者的典范，即抓又放。扶持孙悟空，孙倡空头脑简单、脾气火爆，但是又寸唐僧基本上是唯命是从。重用孙悟空既可以稳定第一大将，又可以达到暗中拟畔猪八戒的目的。猪八...

在中国文化的大背景下，作为企业管理者，要学会多与下属交流、沟通，加强思想政治工作和员工关系协调工作，关心团队成员的衣食住行，多些感情投资，塑造家庭氛围。理想的企业团队，应该德者、能者、智者、劳者四种角色，德者领...

团队成员可谓是各有所长，缺一不可：孙悟空本领高强，并且情商智商都很高，从个人素质上来说是非常优秀的；猪八戒可爱、逗人，充当着组织润滑剂的角色，在关键时刻也能展现聪明才智，发挥重要作用；沙和尚待人平和、勤勤恳恳...

1、完美型的唐僧：他目光远大，目标明确，有组织设计能力，注重行为规范和工作的高标准，他担任了团队的主管。如果一个团队中没有唐僧，这样的团队就只是一群乌合之众，不会有什么远大的前程。2、力量型的孙悟空：干劲十足，...

四，        分析《西游记》中师徒4人的个性特点。唐僧：没有任何的法术，但他信念坚定，目标明确，有吃苦耐劳从不放弃的精神。孙悟空：本领高强，有实力能带领团队...

古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马。如来是发起人，唐太宗是赞助商，唐僧是项目经理，孙悟空是技术核心，猪八戒...

唐僧是管理者的灵魂，他代表了团队的方向，孙悟空是团队的有能力有脾气的员工，所以唐僧的管理方式是在不犯大错的时候不会念紧箍咒，也不会过分约束，通过制度约束他的行为规范，沙僧是埋头苦干的员工，不需要太操心，基本...

领导看你顺眼干也行，不干也行。沙和尚没本事没资源不顺眼，吃辛苦饭，汗水就是出路，粗活重活都是他干。   团队中最大的问题，就是沙和尚一样的员工非要过孙悟空一样的生活，这叫摆不正...

闲暇翻翻《西游记》，忽然想起参加培训时老师讲的内容。《西游记》的取经团队，永远都是一个值得研究的参考对象。它的成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧。对于这四个人，我们都很熟悉了，用现在的观念分析，其中，唐僧是经理，...