常见的项目管理组织方式包括项目式组织、职能式组织、矩阵式组织，其中矩阵式组织还可细分为强矩阵和弱矩阵两类组织。结合项目所属上一级组织系统的管理组织方式，还可以派生出产品型组织、客户型组织、地域性组织和组合式组织等多种方式。

项目管理的常见组织形式主要有三种类型:1.职能式当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。这一组织结构通常被划分为不同的职能单元，如工程、研究、财务和行政等，因而这种结构又常被称为“...

【答案】：矩阵式；项目式 解析：直线和职能式 使用范围——大规模综合性的施工项目任务 事业部式 大型经营性企业的工程承包,特别就是远离公司本部的工程承包 矩阵式 适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业；适用与大型，复杂的施工项目 部门控制式 适用于小型的，专业性较强的，不需涉及众多部门...

工程项目管理施工的组织形式主要包括以下几种：1.直线管理：在这种组织形式下，命令只来自项目经理。项目经理下面设质量、安全、施工等人员。这种形式简单明了，责任清晰，但可能导致决策效率较低。2.矩阵式管理：除了直线管理，矩阵式管理还兼顾公司的其他部门。例如，施工员归工程科，质检员归质量科，安全...

该组织形式的构成方式是：项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同，多个项目与职能部门的结合呈矩阵状。(4)事业部式项目组织事业部是企业成立的职能部门，但对外享有的经营权，可以是一个单位。事业部可以按地区设置，也可以按工程类型或经营内容设置。事业部能迅速适应环境变化，提高企业的...

它的主要形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。

组织形式包括寄生式的和的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。设计程序：1、确定工程项目管理目标；2、确定工程项目管理模式，选择工程项目管理组织形式；3、确定工程项目管理工作任务、责任权力；4、详细分析工程项目管理组织所完成的管理工作，确定工程项目管理工作流程、操作程序、工作逻辑关系；5、确定...

项目管理组织的模式有以下几种：功能型组织：以功能为导向的组织形式，不同的项目由各自的功能部门完成。这种组织形式适用于较小规模的项目，但会导致项目之间缺乏协调和沟通。矩阵型组织：以项目为导向的组织形式，将项目组织成一个矩阵，由多个部门共同参与。这种组织形式可以增强部门之间的协作，但需要...

矩阵式组织、控制式组织。项目管理组织又称项目经理部，是由一定的领导、部门 设置、层次划分、职责分工、规章制度、工作流程、信息管理系统等构成的有机整体，主要形式包括矩阵式组织和控制式组织。

项目管理的组织形式是3种：职能型、矩阵型和项目型 特点也是3个：临时性、独特性和逐渐细化性 风险状态不清楚 但是实现过程有6个规划风险管理、识别风险、实施定性分析、实施定量分析、规划风险应对和监控风险。