四象限工作法图解：一、我们知道平面直角坐标系中，象限以原点为中心，按逆时针方向依次为第一、第二、第三、第四象限。梳理四象限法则时，可以结合象限的特点：  1.将横轴中负轴标记为紧急事件，且距原点越远则越紧急；反之负轴为不紧急事件，距原点越远则越不紧急。  ...

第一象限：紧急且重要 这里的任务要求我们立即行动，如突发事件或重要截止日期。然而，我们应尽量减少这类事件的发生，通过提前规划和优化工作流程，将第二象限的任务提前处理，避免陷入第一象限的频繁漩涡。第二象限：重要但不紧急 这通常是长期目标或持续性的工作，如学习新技能或健康锻炼。这类任务需要我...

就这一点，我把四象限分别拆分成四个维度来衡量自己的价值积累事件：图一就是我的价值积累图表 图二是我加入兴趣后的价值转变，大家可以对照着来看 图一我大概用了一上午的时间自我剖析分析我频率高的日常行为，首先高价值低积累的事情 1.我比较深挖自己的缺点挖掘补齐缺点。但是容易形成缺乏自信，所以加...

二、高效时间管理法的核心：先轻重，后缓急在考虑行事的先后顺序时，应先考虑事情的“轻重”，再考虑事情的“缓急”，也就是我们通常采用的“第二象限组织法”。用时间管理的方法来探讨“急事”与“要事”的关系，请看四象限图：1、第一象限是重要又急迫的事。举例：诸如应付难缠的客户、准时完成工作...

时间对每个人都是最宝贵最公平的资源，每人每天24小时。有些人每天从容不迫井井有条，而又有些人每天鸡飞狗跳杂乱无章。工作中学会四象限工作法，可以让我们摆脱焦头烂额的低效瞎忙，创造更好的工作价值。        四象限工作法是由...

OKR只是一个管理框架，框架不能解决问题，真正可以通过OKR管理发挥作用的是框架背后的执行和复盘行为。通常来说，复盘主要是帮助团队成员一起诊断OKR的进度以及分析当前的问题和影响因素。在《OKR工作法》中讲了一种OKR复盘利器——四象限看板。让我们仔细来了解四象限中的内容，看看如何围绕四象限来复盘OKR...

时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限“。1、第一象限是重要又急迫的事。举例：诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。这是考验我们的经验、判断力的时刻，也是可以用心耕耘的园地。如果...

什么是时间管理的四象限任务分类法？四象限任务管理法，番茄工作法和GTD工作法，是追求高效率人士的三大常用高效工作方法。 本人曾为自己工作低效和压力深深焦虑，为改良自己的效率，实践了这三大工作法，并借助自研软件帮助养成高效习惯之路分享给大家。 首先，介绍一下四象限任务管理法的基本理论。不论什么...

象限工作法：又叫四象限法则，是著名管理学家史蒂芬·科维提出的一个时间管理理论，也有一说是艾森豪威尔提出。史蒂芬·科维把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个象限，既紧急又重要，重要但不紧急，紧急但不重要，既不紧急也不重要。按处理顺序划分，先是既紧急又重要的，...

用4象限工作法，对你的待处理事项进行分类，忙碌得有成效，努力不盲目。关于四象限工作法的使用顺序：1、写出当周事项清单 2、根据个人价值观（目标）标出“重要”、“不重要”3、根据事项截止日期标出“紧急”、“不紧急”4、将清单中的事项放入四个象限，根据四象限工作原则处理 《小强升职记》