那么HR要如何在新单位开展工作呢,我分享自己的几个拙见:1、到一家新公司,首先要先用心了解新公司的各方面情况:企业文化、制度体系、业务流程、企业做事风格,同时要了解公司的生态环境和人际关系。先不要急着想去改变、去改革,要先真正...

2、跳出事务工作，思考未来的工作，提前思考并布局，让未来已来。3、做好承上启下、沟通协调，解决问题于发生前。

1）提出招聘计划：招聘岗位、人数、任职要求等；选择招聘的平台（这个涉及到招聘预算，就是用多少钱在招聘上），如报纸登招聘广告或者直接去人力资源市场招聘，这都需要费用；招聘时间，开始到结束大概需要多少时间，根据人员到...

3、与同行多交流。自己的摸索或与其他部门交流形成的制度、流程、方案等，可能是非常适合单位实际，但同行或其他单位类似工作是如何开展的?有什么失败的经验教训可以吸取?完全可以通过行业交流、书本、网上学习分享和交流的，这样...

着手完成老板安排的工作，通常中小企业会以招聘为主。反正做好老板安排的工作是当下重点，否则容易让老板不信任，以后就难开展工作了。2、针对问题，梳理并分析原因，并针对性提出解决方案。针对纸质、电子资源及与各方面员工及...

可以灵活安排，以下工作：1、熟悉公司组织结构、公司经营范围、人员构成等。认识周围同事及上级领导。学习人力资源相关（这个要2天）2、熟悉各岗位岗位职责，相关绩效考核标准3、按要求整理员工档案，分类归档4、按要求...

要建立年度HR工作沙盘,区分常规工作和增值性工作,常规性工作是每年必定在一定时间内开展的工作,而增值性工作会因为组织规模、发展阶段与业务特点而有较大差异。常规性工作:组织调整、人力资源预算、绩效合同书的签订、绩效考核、调薪、干...

做好以下工作就可以做好人力资源工作。1、建立并完善人力资源相关的制度。如：实习及录用管理规定、考勤管理制度、公司人员薪酬管理规定等。2、做好人力资源的总体规划。根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套。3...

一、掌握基本信息：熟悉组织架构和工作制度流程，了解下属基本状况；二、了解公司现状：公司所处的阶段，人力状况，以及公司战略和组织需求；三、罗列工作清单：运用时间管理方法，按轻重缓急排序四、沟通：与上级交换意见，获得...

新手小白如何才能成为资深HR？人事工作要怎么做？要迅速从新手到高手，你需要跨越2个阶段，一个是新手期，另一个是高手期在新手期，我们应该做好下列事儿：掌握人力资源的板块产生。人力资源有6大控制模块，各是财务战略、...