其次，与犯错误的下属交谈，告诉他你所了解的情况，并且承认自己也有监督不力的错误，然后给下属解释的时间。在倾听过程中，你要积极思考，不要给他逼供的感觉，尽量用委婉的语气与他沟通。最后，站在全局的角度，结合其他同...

做好“软管理”的工作，积极主动地找员工做好谈心交心工作，切实站在员工的角度考虑问题，解决问题，把问题化解在发生前，把矛盾化解在萌芽时。

1、一定不要推卸自己的责任。不要为自己的错误找任何一点借口。生活中我们常犯的错就是在边道歉边解释自己犯错的理由，这种道歉方式显得非常不诚恳。在道歉过程中你诚恳的认错最为重要。2、认错过程中，你一定要说愿意承担所...

【3】公开指导她如果你把工作给她理了理，你就要把一些规定给他说清楚，说的时候不能单独说，咱都说了她如果又办错了，你一定又没辙，你可以在总结安排工作的时候提一提，然后把有关她的相关规定给他说一说，哪个是...

一、员工屡次犯错屡教不改怎样辞退员工屡次犯错屡教不改的话可以先找其协商,让他们主动辞职,要是行不通的话再按照公司的规定来将其直接辞退就可以了,并且还不需任何赔偿。二、公司辞退员工正常的手续应该怎么办理...

领导可以高喊“大家应该勇于犯错”，领导轻松了，员工也露出笑容了…帮助员工分析和改正错误，让每次错误成为成长的一部分某个伟人说的，智慧=经验×反思2（平方），只是批评员工只能增长员工的经验，员工的智慧成长最重要的是...

第一、遇到犯错的员工，领导应该怎么处理才是最恰当的做法我们经常会觉得公司的大领导都是平易近人的，性格很随和，反倒是那些中层管理者锱铢必较，十分苛刻。这只是表象而已，因为大领导有自己的格局，是不愿意当面公开批评...

通过对课题的描述，有几个误区需要澄清。员工在工作中出现的问题要分清责任，不一定是员工的个人原因，不经调查就会直接把责任推到员工身上，有失偏颇;重罚、调任、解聘，都是搁置问题，不能从根本上解决问题;管理者要做的...

六、对于他的错误，最后还是要给予适当的指责，但不要唠叨不停，如果对方能认知到错误了，指责点到为止就可以。七、最后视情况可以约法三章，让他知道如果再犯会有什么样的后果。与犯错误员工沟通的技巧：批评员工的小技巧...

人生于世，总是好坏各半，对错相交;有些事、做错了不必懊丧，有些路、走错了不必惊慌。人生旅途漫漫，路上总会有些起伏的波澜，总会有些错误的遗憾。我们应该庆幸，因为在前进的旅途上，每一次错误，都是人生的又一次的...