最后，被大领导当成来制衡小领导并不意味着你有那么厉害。事实上，这种制衡可能会带来一些负面影响，例如导致矛盾、破坏团队合作等。因此，在处理这种问题时，需要保持冷静、客观，并寻求合适的解决方案。
3.记录证据：如果您的老板试图利用您来压制同事，请确保记录所有相关的电子邮件、文本消息、笔记或其他证据。这些证据可能对您未来的任何争议非常有用。4.提出解决方案：如果您认为老板的行为不合适，请与老板直接沟通并提出...
好了，成功解套。肯定不会去证实你是否和管财务领导吵架，因为他们就不和睦。单位里混不能当一个实足的老实人，该撒谎一定要撒谎。一些没法证实又对自己有利的谎话一定要说。
你的工作做的不满意，领导不直接和你说，而是拿你和别人比，让你自己找出差距，这说明领导没有把你当自己人，你们的关系还不到位。你这时需要多学习，努力提高自己，把自己份内的工作做好。有时间多和领导沟通，搞好关系，...
那现场上面他多尴尬？所以领导骂人也是看人的，骂你不一定是真的骂你，就像你说的是拿来震慑他人，那你就好好的配合他一下，他骂归骂，咱就当没听见，他一骂，咱就认错，马上去响应，去做，给别人做一个带头作用！
有时领导者违背正常的用人规律，故意将完整的权力，分割或若干部分，分别交给多个互存戒心的下属掌握，让他们互相制约，互相监督，谁也威胁不了上司的地位，这种方式叫做整权分割。一些老奸巨滑的领导者，在使用才华出众的下属...
四，与上同谋。职场中只要他不是老板，任何一个人都有自己的上司，所以你必须要善于利用他的上司来制衡他，职场中一个上司最害怕就是自己的职位被替代，为了消除隐患他们都是宁可错杀不可错放，你要做的就是让上司的上司...
2、心领神会，投其所好其实领导最希望的就是下属之间存在矛盾，假如你想置身于世外肯定是不行的。那么你就按照领导“制衡术”的用意去做人做事。当同事在工作上出现了比较明显的错误时，你就故意和同事发生争论，有意让...
另一种方法就是不吃那一套，发现领导拿你当工具人，那你就直接走人。被当工具人的一般都是业务水平不错的，这样的人再找工作也不是太难的事情。这边的工作先干着，骑驴找马。以你的资历和能力，多在网络上投递一些...