农村电网改造升级工程是“惠民”工程，在农网改造升级工作中，解决农村电网变电站布点不足、网架单薄、供电不可靠、低电压、供电“卡脖子”等突出问题。千万不要因为与客户利益的矛盾冲突，使客户“造福”工程变成与客户“对立”工程。面对改造过程中出现的村民阻挠问题，应从以下几个方面着手：
1、通过本地的报纸、电台、电视台大张旗鼓地进行广泛宣传反复召开网改村干部、农民代表联席座谈会,发放农改建,组织农改知识竞赛,提高村民对农网改造重要性和必要性的认识
2、尊重村民，尊重风俗。在农网改造升级工程建设中，要充分重视农村习俗习惯，尊重村民，尊重风俗。
3、要尽量保持原设计，避免出现纠纷。召集村干部、村民代表，以及施工单位召开协调会，讨论电杆位置，线路走向，在不影响安全及整体规划的情况下，充分维护农民利益。该政策以农民利益为主体，在改造过程中，从线路走向，到施工停电作业都充分听取农民意见，让农民成为农网改造升级这一惠农政策的参与者。
4、工程建设要保密，做到从快从速施工。在农网工程建设中，特别是涉及到每个具体地方的工程建设中的线路走向、杆基埋点，做好保密工作。
5、发挥方方面面的工作积极性，全力解决好连带矛盾纠纷。在农网改造升级工作中，矛盾问题处处存在。因此，作为农网建设改造部门，在农村电网改造升级工程建设中不断排除干扰体现“惠民”建设的本质。
6、排除外界干扰，强化施工安全。农网改造升级工程不同于其他工程建设，在施工中会不时受到来自不同方面的干扰，因此，不能疏于安全管理，确保施工安全。一是严格落实“三个百分之百”要求，严肃安全纪律，落实安全责任是贯彻执行规程。加强对施工人员的安规培训和教育管理，严把外聘技工资格准入关，做到外聘技工岗前培训合格后，持证上岗。落实专人加强对外聘技、民工的过程管控和现场监护。二是保障施工人员人身安全。公司班子成员实行划片承包项目工程、进度及现场安全监督，严格执行到岗到位制，实施目标管理和过程控制，有效防范各类安全事故风险。三是实现全方位、全过程安全管理闭环，成立以项目经理、安全负责人、专责部门和施工队负责人为成员的三级安全管理网，有效管理和监督检查施工现场安全工作，将安全风险管控措施落到实处。四是从工程立项到实施，对电网、设备和生产环境中可能存在的隐患、缺陷制定了详细的工作计划和实施方案，明确了主要风险及其控制措施，做到了安全风险的超前分析和流程化控制，实现了安全生产闭环管理。从管理和执行两个层面深入贯彻安全操作规范。切实对施工作业现场的“二票”、“三措”、“三查”、“两会”、工艺质量、工程进度、工器具、现场危险点预控措施及劳动纪律、文明施工等情况进行巡查督导，及强化现场管理。
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