多国组织模式:壳牌石油公司
国际组织模式:施乐公司和柯达公司
全球组织模式:联合利华
跨国组织模式:历伏美国卡特彼勒公司
国际组织模式:
适用条件:当全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较低时,适用这种模式。
经营特征:母公司开发现有核心能力,转移技术和知识传递到子公司的战略模式。
缺点:不能为子公司提供最大限度的自由,以使它们能够根据当地的情况作出反应,不能以规模经济实现低成本。
多国组织模式:
适用条件:当全球一体化压力低而当地反应化的压力高时采用。
经营特征:母公司虽也行使最终控制权,但赋予子公司很大的自主权,每个子公司是一个自治单位,具备在当地市场运作所需要的所有职能。
缺点:存在较高的制造成本和重复工作,倾向于将战略决策权分散,难以向竞争对手发起协调一致的全球性进攻。
全球组织模式:
适用条件:当全球一体化的压力高而当地反应化的压力低时适用这种模式。
经营特征:由母公司集中决策,并对海外的大部分业务实行严格的控制。通常在成本较低和技术最好的地方进行生产,将标准化的产品向全球市场销售。
缺点:这些公司把全球作为一个单一的市场,认为不同国家消费者的品味和喜好没有实质性的差别。
跨国组织模式:
适用条件:当全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较高时适用这种模式。
经营特征:将某些职能集中在最能节约成本的地方,把其他一些职能交给子公司。某些功能特别是研究倾向于集中在本国进行。其他一些功能也集中,但不一定必须在本国。
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