一、前向一体化战略涉及企业获取分销商或零售商的所有权或增加对这些实体的控制。这种战略通常适用于企业希望加强对成品销售环节的控制，或为了获取更高的附加值而进行产品的深加工。例如，一家生产钢铁的企业可能会控制大型零售商场，以确保其产品能够有效地分销给最终用户。
二、后向一体化战略则是指企业通过获取供应商的所有权或增强对供应商的控制来扩大业务。这种战略常见于供货成本高、供应商不可靠或无法保证供应的情况下。企业通过后向一体化可以确保原材料或组件的稳定供应，并可能降低成本。例如，同一钢铁企业可能会收购或建立自己的矿山，从而控制铁矿石的供应。
三、纵向一体化是企业扩展业务的一种战略，涉及在生产链的两个方向上进行发展，即前向和后向一体化。这种战略有助于企业在整个供应链中实现更大的控制力和效率。
四、在前向一体化中，企业合并相关的分销或零售企业，形成统一的经济实体。这通常是由制造商发起的战略，旨在加强对成品销售环节的控制。可口可乐公司通过收购分装商来加强对其产品的控制，是一个实施前向一体化的典型例子。
五、后向一体化则涉及企业在上游供应链中扩展，通过控制原材料或组件的供应来确保业务的稳定性和成本效益。
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