企业在全球化进程中，选择合适的国际化战略对企业的成功至关重要。这些战略包括以本国为中心、多国中心以及全球中心战略。
1. 以本国为中心的战略：这种战略以母公司的利益和价值判断为核心，旨在在国际竞争中占据主动地位并获取竞争优势。其特点是产品设计、开发、生产和销售均由母公司集中管理，决策高度集中。这种战略的优点在于管理成本较低，但缺点是对东道国市场需求适应性较差。
2. 多国中心战略：在统一经营原则和目标指导下，根据各东道国的实际情况组织生产和经营。子公司拥有较大的自主权，可根据当地市场变化迅速做出反应。这一战略对当地市场需求的适应性好，但增加了子公司的协调难度。
3. 全球中心战略：将全球视为一个统一的大市场，在全球范围内获取最佳资源并销售产品。这种战略既考虑东道国的需求差异，又兼顾跨国公司的整体利益，是目前企业国际化战略的主要发展趋势。然而，这种战略对管理水平的要求较高，管理资金投入也较大。
企业进入国际市场的方式有多种，包括进出口商品、许可协议、并购、合资以及建立全资子公司等。每种方式都有其优势和局限性，选择最合适的方式对于企业实现国际化经营目标至关重要。
国际企业的全球化战略发展经历了从产品出口到国际战略联盟的四个阶段。这些战略不仅展示了企业的成长轨迹，而且相互之间存在依存关系。产品出口战略是企业国际化的重要部分，也是全球化战略的起点。它既有助于降低国内市场风险，又能保持对产品研发和设计的控制。然而，出口战略也存在诸如关税和非关税壁垒、汇率波动、合作关系维护困难以及高额开支等问题。
契约协议战略通过合作性契约协议，使企业能在不进行大规模资金和技术投入的情况下分享国际市场的收益。这种战略有助于绕过贸易限制和投资障碍，也是建立战略伙伴关系的基础。许可证贸易、特许经营和分包是契约协议战略的主要形式，各有其优缺点。
对外直接投资战略涉及企业在国外进行投资，以获得经营控制权和利润。这种战略是全球化的重要动力，受到全球化环境稳定、技术革命、贸易和投资自由化的推动。随着这些趋势的持续，对外直接投资将继续推动世界经济的发展。
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