1、原材料供应上的优势对生产商来说，能实现企业物质资源供应的可靠性和质量以及原材料成本等的有效控制，或利用原材料（或零部件）的生产获得额外利润。
2、销售经营优势纵向并购可以利用其他公司现有的销售网络来销售自己的产品。生产厂商利用参股或控股的形式向销售网络良好的下游公司投资，可以说是较好的策略，可以销售更多的产品，尽量拓展市场。如果并购对象不再具有独立法人地位，则可以无中间税收。而且，管理费用、检验质量成本减少，无外配厂商的“合理利润”，减少了资金占用及汇兑成本。
3、减少交易成本在市场经济环境下，交易成本包括搜索成本、企业寻找交易伙伴的开销、合约成本、中介机构费用、谈判时间消耗和与签定合同相关的开销、协作成本、不同供应商及劳工间协调消耗等费用。交易成本的存在使企业可以通过企业战略并购而形成的企业纵向一体化，降低由于不完备契约和要挟问题产生的交易成本。变外部交易为内部协调，不仅在解决争议上具有更大的自主权、灵活性，而且，可以使并购企业内部的交易当事人能在稳定的关系中处理问题，加强了内部当事人的合作，增强了交易的意愿，从而降低了交易成本，另外，并购形成了企业经济活动中的购买经济性，并购后的企业可通过大批购买和增强讨价还价能力而获得实惠，达到降低采购环节中的交易成本，并最终降低企业成本总额，增加了企业的盈利能力。
4、有利于企业再造价值链拥有成本优势的企业，其价值链往往与竞争对手的价值链存在显著差异，认识到并利用起自身的优势，确认影响成本的重大因素，对改变竞争基础至关重要。通过信息技术，实现信息的一次性处理与共享使用机制、建立扁平化组织机构、实施以流程为主，以顾客为导向的团队管理、沟通的及时畅通与共享使财务协同效应在信息资源上有较突出的体现，对这一资源的占有、使用最终会提高企业竞争力，并有效地降低企业成本。
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