法律分析:
一、目的
为客观评价员工的工作业绩和行为能力,帮助员工提升综合能力,促进个人业绩目标的达成,从而有效提升部门、公司整体业绩。同时也为员工职务升降、获得专业培训、工资奖金的发放等提供依据,特制订本制度。
二、范围
本规定适用于公司所有员工的考核。
三、考核原则
1、考核过程公开,结果坚持公正、公平;2、全员参与,加强考核双方的沟通、交流;
3、通过考核和结果运用,激励员工不断提升能力、创造业绩。
四、考核方法
1、非销售岗
考核内容:工作内容(50%)+公司经营业绩(30%)+财务指标(20%)
2、销售岗
考核内容:经营任务(70%)+工作内容(30%)
《绩效考核表》见附件
3、对应薪酬结构:绩效工资;
4、考核周期:月度考核,每月考核一次;
5、绩效评分考核方法
(1)遵循主体对应原则,目前按职位高低,由直接上级对下级进行考核;
(2)利用量表评价法考核:按内容及权重对考核对象的表现做出评价、打分,最后汇总计算总分;
五、绩效评分考核结果
1、绩效评分考核结果分为A、B、C、D四级,根据部门的考核等级确定分布比例,如下:
部门考核等级|A级|B级|C级|D级|
优秀|良好|待改进|不称职|
考核得分|90(含)~100|80 (含)~90|60(含)~80|60以下|。
法律依据:
《中华人民共和国劳动法》 第一条 为了保护劳动者的合法权益,调整劳动关系,建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度,促进经济发展和社会进步,根据宪法,制定本法。
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