ERP系统只是一个工具。所谓三分技术七分管理，看你公司的管理方式。

一般来说，IT在国企是没有地位的。所以，把老板拉进你的战车，然后随心所欲的应用ERP系统。

众所周知，做会计必须通过会计从业资格认证，做教师必须通过教师从业资格认证，做股票经纪人必须通过证券业从业资格认证。有同学会问:我想做ERP相关的工作。有没有ERP认证？答案是肯定的。

社会上不仅有ERP认证，还有很多。随着ERP系统的广泛推广应用，社会对ERP相关人才的需求越来越大，ERP人才的认证也是频繁的。除了各厂商的ERP认证，劳动和社会保障部、信息产业部等社会组织也有相关认证。ERP认证那么多，信息行业有可能拿到其中任何一个吗？

如果你同时拿到了ERP认证和一个企业的offer，那么这个认证考试是非常值得的，尤其是对于应届毕业生来说，他们迫切需要体面的就业。有的同学，从大一到大四，一直在做考证。毕业后，他们已经写了十多本书，还在为一份满意的工作发愁。当然，也不是说考证没用。不要盲目考证，要想好自己未来的发展方向，做有针对性的考证。

其实考证过程中也有相关课程，ERP认证也不例外。无论是国家部委还是管理软件厂商，其颁发的ERP认证都有配套的ERP培训课程。以用友软件为例，2008年投资创办了用友管理软件学院。基于明茨伯格的管理三角理论，是国内第一个管理软件应用工程专业。学生从用友毕业后，获得了管理软件应用工程专业毕业证书和管理软件应用咨询师资格证书。他们不仅掌握了一款主流的管理软件，更重要的是在理论基础、实际应用、专业素质等方面得到了全面提升，从根本上具备了管理软件顾问的综合素质。

ERP认证是进入信息行业的敲门砖吗？一位信息行业的专家在接受采访时表示:ERP应用人才与其他专业相比，更强调实战的作用，没有长时间的ERP实施和应用实践经验，是不能成为合格的ERP人才的。总之，信息行业实战经验比认证更重要。比如用友管理软件学院，配备具有多年实战经验的专家讲师资源，开设ERP沙盘模拟课程，取企业项目实际数据进行业务流程再造的系统化培训。经过这套管理软件系统实战训练出来的人才，实践能力明显强于只学习理论知识的认证培训，进入职场更受企业欢迎。

通用服装ERP——人力资源管理

◆组织管理:组织管理用于建立企业人力资源管理的组织架构、岗位体系和岗位体系。并建立企业的岗位职能体系和职业技能标准，为工作分析和员工能力素质评价建立数据基础。从而奠定了现代人力资源管理的基础。

◆人力资源规划:人力资源规划的目标是评价各项人力资源业务绩效的标准。包括主要人力需求预测、人力资源流量预测、人力资源规划目标设定与跟踪、人力资源工作报告和人力资源业务评估等。

◆员工事务管理:对员工从入职到离职的全过程信息进行处理和跟踪。包括员工个人工作档案的建立，员工个人胜任力模型的建立、评估和更新。全方位的员工视图，如员工所服务的组织、所担任的岗位、历次岗位变动、员工培训的所有历史记录、员工薪资变动记录、员工岗位发展流程、员工绩效档案、劳动合同及变更、奖惩记录等。

◆员工关怀管理:处理员工在企业工作期间的各种工作和生活事件。通过员工关怀管理，充分关注员工各方面的需求，体现了现代人力资源以人为本的理念。包括员工的重要生活事件，如生日、婚礼等；奖项、员工事务咨询、与员工各方面沟通、员工满意度调查等活动。

◆时间数据管理:时间数据管理功能旨在帮助用户建立一个实时可控的员工工作时间管理系统。包括员工考勤、加班管理、员工轮班制度、员工休假、出差等假期管理制度。通过时间分析，帮助用户实时监控员工工作时间的变化和发展趋势。从而实时进行决策控制。

◆招聘流程管理:招聘流程管理致力于协助企业建立前瞻性的招聘管理体系。从招聘需求的挖掘、招聘计划的编制、招聘活动的组织、候选人的全程跟踪管理、招聘活动效果的评估等各个环节。为用户提供一个协同、快速、高效的招聘平台。

◆薪酬福利管理:薪酬福利管理功能致力于帮助用户建立一个兼具保健和激励功能的有竞争力的薪酬体系。包括职位评估、企业内外薪酬市场调查、基于特定发展目的地的资本和福利项目设置，到薪酬结构和薪酬体系的选择、企业薪酬水平和构成水平的分析、人工成本分析、便捷灵活的薪酬计算、统计分布和报表查询等。

◆培训过程管理:培训过程管理致力于帮助企业建立基于多样化需求的人力资源培训与开发体系。从培训需求的获取、培训计划的编制、培训课程体系的制定、培训活动以及对学员的跟踪评估。建立一个协同、快速、高效的企业人力资源开发平台。

◆能力素质管理:现代人力资源管理的创新模式。准确的胜任能力评估可以帮助企业更确切地知道流程岗位需要什么样的员工，也可以帮助人力资源经理知道大多数员工在很大程度上符合特定岗位的工作要求。从而帮助您更有效地配置企业人力资源，使您的人力资源整体价值最大化。

◆员工绩效管理:绩效管理致力于帮助用户建立合理的绩效评估体系，对员工绩效流程进行跟踪管理，并通过合理的绩效评估流程最终确定员工的绩效。客观公正地评价员工的工作。并围绕企业的战略目标协调员工的工作。

◆职业生涯规划:基于员工个人胜任力模型的评估和个人职业发展需求的调研，及时获取员工个人职业发展目标和能力需求，根据企业提供的职业发展空为企业各类重要人力资源量身定制个性化、多方位的职业发展目标。通过对员工内部调配管理的实时记录，实现员工个人职业发展目标，建立以时间为轴的职业发展路线图，从而评估每个员工的职业发展速度和晋升能力，精准获取具有上升潜力的优秀员工。