1、签订合同前必须认真审查交易方的主体资格和履约能力，在达成交易前，可能地要求对方提供盖有公章的营业执照副本、法人资格证明书、法人授权委托书、经办人员的身份证明等书面材料。若交易方为异地企业，可以委托当地律师向企业所在地工商部门了解其合法性。切忌单凭熟人介绍等不规范做法草率签订合同。此外，企业的履约能力应重点考虑，通过多种渠道和途径尽可能地调查交易方现有的、实际的经营情况，掌握对方的实际履约能力。
2、招签订合同时应由律师或企业法务人员严格审查合同条款，由于合同术语的专业性要求，律应由师或企业法务人等法律专业人士逐条审查合同的主要条款，特别是交易方交货要求、质量标准、结算方式、价格条款等要力求表述清楚、明确、完整，不能含糊不清或出现歧义理解，以防留下隐患。
3、建立和健全企业内部合同管理规章制度，堵塞合同欺诈渠道。企业合同管理制度上存在的漏洞导致合同诈骗行为发生的几率加大，因此企业应尽可能地完善、健全内部合用管理制度。制度：合同签订程序和审批制度、查询对方资格和资信制度、专用章与合同文本管理使用制度、履行跟踪监督制度以及补救、报案制度等。
一、订立合同如何防止被欺诈
签订合同前认真审查对方的主体资格、资信情况、履约能力。签订合同前做到三要，即
(一)要对方提供法定代表人身份证明、营业执照，委托代理人签订合同的，要求对方出具法定代表人授权委托书、代理人的身份证明等，杜绝凭关系或熟人的介绍草率签订合同的情况；
(二)要通过各种方式对对方的资信情况进行调查；
(三)要掌握与了解对方的履约能力。
签订合同时严格审查合同条款。应严格审查合同内容，使权利、义务对等、条款规范、约定明确，以利履行。合同主要条款不能含糊不清或易产生歧义，以防止对方利用条款设置骗局，留下隐患。这项工作，应由法律顾问(律师)把关。
建立健全必要的合同管理制度。根据具体情况，从合同签订到履行完毕，企业应制订一套切实可行的、完善而严密的合同管理制度。
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