2、深入理解上位规划：下位规划的制定团队需要全面理解上位规划的内容和意图。仔细研读上位规划文档、参与相关会议和座谈，确保对关键目标、政策要求和战略方向等有清晰的认识。
3、对应关系建立：将上位规划中的目标、政策或战略与下位规划中的具体项目、任务或措施进行逐一对应。确保下位规划中的内容能够贯彻和支持上位规划的目标和要求。
4、数据和信息共享：确保在下位规划制定过程中，有充分的数据和信息共享。收集、分析和利用相关的统计数据、市场信息、人口数据等，以便更好地制定与上位规划协调一致的下位规划。
5、打破壁垒：下位规划的制定需要打破各部门、单位之间的壁垒，鼓励跨部门和跨层级的合作。提倡信息共享和协同工作，确保下位规划的制定涵盖了各相关部门和利益相关方的意见和需求。
6、监测和评估：规划制定后，建立监测和评估机制，跟踪下位规划的实施情况。与上位规划的监测和评估相衔接，及时调整和修订下位规划，以确保与上位规划的协调性和一致性。
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