顺丰储备组长和组长的区别主要在于职责和权限上的差异。
组长是负责生产任务安排、生产监督，负责生产人员的操作指导，配合上级领导做好新产品承接工作和安排，以及做好下属区域的安全。
而储备组长除了具备组长的所有职责和权限，还需要承担更多管理和领导职责。储备组长需要积极学习新知识、新文化，加快转变角色和心态，快速融入企业，并保守公司一切有关商业与技术秘密。此外，储备组长还需要提出公司改善性的建议与方案，管理储存货物区域。
总的来说，顺丰储备组长在职责和权限上比组长更为广泛和深入，更能体现出顺丰对于管理和领导人才的高标准要求。
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