制定精简方案、评估人员素质和能力、制定人员调整方案。正略咨询国企三年改革人员精简安排如下：
1.制定精简方案：根据国企的业务情况和市场需求，制定精简方案，明确需要精简的职能部门和岗位，并制定具体的精简计划和时间表。
2.评估人员素质和能力：对国企现有员工进行素质和能力评估，确定哪些员工能够适应业务变化和市场需求，哪些员工需要进行培训或调整岗位。
3.制定人员调整方案：根据评估结果，制定具体的人员调整方案，包括裁员、内部调整或转岗等方式。
在员工精简后，企业要关注员工的情绪和发展，为员工提供必要的心理支持和职业培训。
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