据查询新浪微博网得知国贸控股企业文化五年落地规划分为以下五个步骤：第一步：启动战略规划。根据企业的总体战略，首先确定企业文化目标方向、实施规划和步骤。将其作为系统工程部署，实施启动保障工作，根据战略目标和规划为企业文化建设创造良好的工作环境和实施条件。
第二步：构建基础体系。进行深入调研与分析、挖掘企业文化基因，系统梳理和完善，结合实际和未来发展需要，总结、提炼出符合企业自身特质的企业文化理念体系，并构建对应的行为识别体系、视觉识别体系。
第三步：构建执行体系。搭建以企业文化为导向的培训体系、传播体系、激励体系、融入体系。体系搭建要具有可执行性，要经过反复的场景模拟和修订确认。通过这些体系的建立，确保企业文化可以得以落地实施。
第四步，全面推行实施。为了更好的落地，推行的号角应由公司企业文化建设委员会负责人吹起，所有领导们要以身作则，各位各位，全面行动。
第五步：评估改进提升。通过建立和完善企业文化建设评估机制，定期或不定期对企业文化建设工作和效果进行评测考核，总结经验与成果，探讨存在的问题，不断改进与优化企业文化体系，促进企业文化工作良性发。
厦门国贸控股集团有限公司为厦门市属国有企业集团，系《财富》世界500强企业、世界品牌500强、亚洲品牌500强、全国脱贫攻坚先进集体、全国、省、市守合同重信用企业和厦门市诚信示范企业，中国内部审计示范企业、中国企业教育百强先进单位、厦门市文明单位。
下载本文
