1. 目标一致性：战略经营领域结构应与组织的整体战略目标相一致。不同领域的业务应相互支持，共同促进组织整体的发展。
2. 专业化与核心竞争力：选择经营领域时，应考虑组织在该领域内的专业化程度和核心竞争力。优先选择与组织核心能力相关的领域，以确保能够提供独特的价值和竞争优势。
3. 可行性和资源配比：评估各个领域的市场潜力、竞争态势和组织内部的资源情况，确保选择的领域能够在实践中可行，并且能够得到足够的资源支持。
4. 协同效应与风险分散：在选择战略经营领域时，应考虑不同领域之间的协同效应和风险分散效应。不同领域之间的相互支持和资源共享可以提高整体绩效，并降低单个领域面临的风险。
5. 适应性和灵活性：战略经营领域结构应具备适应环境变化和灵活调整的能力。随着市场条件和组织内外部环境的变化，必要时需要对经营领域结构进行调整和优化，以保持竞争力。
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