岗位价值、员工表现、市场竞争力和组织财务状况。
首先，岗位价值应该反映在薪酬幅度上，高价值岗位应该有更高的薪资水平。
其次，员工的表现也是决定薪酬幅度的重要因素，优秀表现的员工应该得到更大的回报。
同时，市场竞争力也需要考虑，如果薪资水平过低，难以吸引和留住优秀人才。
最后，组织的财务状况也需要被纳入考虑，薪酬幅度应该与组织的可承受能力相匹配，避免过度负担。
