只强调效率,但是缺乏一种耐心和手段,现在看来光有好的愿望是不够的,仅仅靠带头做好本职也不够,平时要深入了解员工的思想,发现问题做思想工作要对症下药,因人而异发挥他们的长处,在适当时候对员工的点滴进步作出些表扬,使他们产生自豪...

绩效面对面谈话的优点就是比较直接，缺点是有时候不容易发现问题。优点可以在员工受到挫折时，减少或消除员工的不良情绪。双向倾听式面谈要求参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问和聆听的时机。它的目的是让下属了解上级对其...

1、加强自己的专业知识和技能学习。2、对自己工作的方式进行改进和优化。3、对工作中遇到的问题思考不够深入，经验不足。4、加强问题观念的探索，寻求改善人力资源管理的方法。

1、绩效考核方法太多长官意志，群众基础差。考核指标领导说了算，处罚标准不切实际，考核结果由领导定。2、绩效考核执行不严肃。存在维稳考核、照顾考核、人情考核、面子考核等现象，领导自己不守规矩。3、考核制度成了摆设，...

3、绩效管理的跟踪反馈不足在整个绩效管理工作中注重于绩效考核工作，忽视了绩效管理的跟踪和反馈工作。由于对每个员工的考核评分情况处于相对保密状态，容易让人对考核者产生质疑，进而对考核公开性有质疑。由于绩效考核结果没...

1、总结绩效考核不足原因。回顾公司这这一阶段的目标和自己之前设定的计划，根据计划的完成情况，整理过去所有的工作，包括已经和在途的项目，方案设计的思路，上线后的数据表现。哪些方面做得不够导致绩效考核不足。这一步的...

过去的一年,绩效考核工作在各部门员工的通力配合下,取得长足的进步,这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。1、绩效一词已经成为了员工关心的话题,绩效考核在某种程度上深入人心,得到了广大员工的理解与支持。各部门...

个人绩效考核不足及改进3想问题不够全面，急于求成，遇到事情先深呼，成绩代表过去，喜欢与人交往。工作态度不好，所谓不足之处如在xx方面的沟通有待改进XX项目虽然达到了目标值但还有改进的空间等，在担任。优点做人真诚...

(一)绩效管理认识上的不足1.对绩效管理目的认识不够准确在大部分企业中,薪酬分配往往被认为是绩效管理的主要目的。实际上,绩效管理的最主要目的是用来帮助员工提高能力和绩效,进而达到提升企业绩效的目的。把薪酬与绩效结合应该是绩效...

八忌只“泼冷水”一次考核结果不好，不代表员工永远不行，在绩效面谈中注意使用积极性语言，而不要一味地泼冷水。九忌无重点随意沟通在绩效面谈中谈话应以员工的绩效表现的优点、缺点、改进措施为主线，不要随意乱说，...