我觉得应该平均分配，虽然团队有主力军，但是每个人都在各尽所职，缺谁都不行。

依据我十几年的职场经验，应对这个情况，假如属下并不知道还有这个一万元的团队奖赏，那样你可以将这一万元做为团队现阶段的机动性网络资源，调节资金投入方法和时机，亦能够用作下一次每日任务达到的“事先服务承诺”，或是用...

要根据工作的具体情况进行分配，这样就可以解决问题了，最好制定一个标准。

彻底按职位标准分，具体冲在战地的一般员工又的确会很不舒服。实际上之上诸多逻辑思维人生境界，都都还没摆脱一般员工的思维定势，你得还记得，你也是领导干部，并不是内勤人员！你完完全全有权利确定该笔资产怎样分（但不是...

通常，按每日任务指标值达成奉献来分配是方向，再佐以企业重要新项目考核方案，及其精英团队现阶段的工作标准和总体目标，这种指标值根据不一样权重值综合性评定，有一个相对性公正的效果之后，再相匹配派发奖励金，会较为妥当...

之后再分配。如果说有规定，那就按规定来。根据在平均分配的基础上扣除某人请假，应该扣除的金额，剩下的平均分配。或根据几位员工对公司的贡献以及与老板私人关系的远近进行分配奖金。好的分配方式要从老板的最终说出来。

1、部门在分配个人奖金时,应根据岗位贡献的大小和个人完成任务的情况确定岗位的奖金,公司一般情况下不干预部门对个人奖金的分配。2、反对部门预留部分奖金以作经费开支的做法。部门不得将预留的奖金存入部门负责人或其他员工账户。3、部...

如果说发的是部门奖金的话，那说明你是一个部门的领导，要不然怎么会让你去分配呢？如果你是部门的领导，需要分配整个部门的奖金的话，我觉得你可以按劳分配多劳多得给出一个分配的标准，然后让大家都能接受。

在传统的团队奖金分配中，通常采用以下方法:1.根据岗位评分的方式进行奖金分配。即对所有岗位按一定标准进行评分，将团队成员的绩效得分进行加总，用奖金总额/岗位总分，得出奖金的单元额，然后分别与不同岗位得分进行相乘即得出...

奖金分配原则和方法：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。适用于本公司销售部所有销售人员。每月公司根据经营业绩，包括产量、质量、成本、环境、设备、安全等要素，将各车间最高标准奖金指标下达给各个分厂(或车间...