主要包括：（1）监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离；（2）将一些合理改变包括在基准成本中；（3）防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中；（4）把合理改变通知项目涉及方。在成本控制时，还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合。

工程项目成本的有效控制是施工企业提高经济效益的主要环节。施工企业应十分重视工程项目施工过程中的成本控制及做好竣工后的结算工作。一、工程施工阶段的成本控制1、合同条款的签订要公平合理施工企业中标后，与业主签订合同，合同多数条款都涉及造价，所以合同条款的谈判是工程造价控制的重要一环。施工企业经营...

项目成本控制的措施有：1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重...

施工成本控制：实施定额管理，严格控制人工、材料、机械成本，并进行有效的材料储备和浪费减少。 最后，建筑材料成本控制需运用ABC分类法、单线图施工估料、周密的要料计划和限额领料，确保质量交底和材料使用效率，同时处理好工程变更和边角料回收。掌握这些策略，能有效降低项目成本，提高经济效益。

工程项目施工分包成本控制包括人工费用控制、工程材料的控制、加强机械设备管理、尽量减少设计变更等。一、人工费用控制 在项目施工过程中，人工费用的支出主要包括职工的工资、临时工、农民工的工资、施工人员的工资等；对于临时工和农民工的工资通常按照具体的工程量进行计算，同时还要对施工过程的每一个工种...

工程项目内部控制主要有：项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行：有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划；项目经理部编制目标成本；项目经理部实施目标成本；商务部...

施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作，其核心是工程项目的成本控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目经理部，采取经济的、技术的和组织的手段，以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，提高经济效益。根据工程项目成本控制的要求和特点，项目成本控制的内容和流程...

1）控制人工费成本和现场经费 一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别要控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低值易耗品等杂项开支。2）材料费的控制 首先要以预算价格来控制地方...

工程项目成本管理的核心内容主要包括成本计划、成本估算、成本控制和成本分析。一、成本计划成本计划是工程项目成本管理的第一步。它是指在工程项目实施过程中，制定一份详细的计划，以确保项目能够按时、按质、按量完成，并且在可控的成本范围内。二、成本估算成本估算是指在项目启动阶段，对工程项目的所有...

工程成本控制措施为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：一、开工之前成本控制1、人工成本控制（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。（3）合理界定...