是正确的，简解如下：1、“上ERP找死”的观点是出于几点考虑：（1）ERP的花费比较到，特别是比较有名的软件公司，如sap，甲骨文等，如果企业效益不好很容易被拖垮，因为它们有很高的实施费和维护费；（2）ERP的实施不是...

“不上ERP是等死”指的是在当今这个信息化时代，如果无法有效地快速进行各方面数据处理、无法以规范的信息化处理手段祛除不合理的环节与流程、无法用电子与机械自动化来节省现在最宝贵的人力资源消耗，那这个企业就只能等死了。

不上ERP等死，这是因为信息化现在已经是一个潮流了，随着企业不断的壮大，数据越来越繁琐越来越多，靠人工来处理，效率低下，还容易出错，想要壮大企业快速发展，适应社会潮流的话，就必须使用ERP软件来辅助人们的工作啊。上...

“上ERP找死，不上ERP等死”的原因成本支出较高其实，对于大多数的中小工厂企业来讲，ERP管理系统确实是一个比较劳民伤财的一项工程，因为在实施ERP管理系统的时候，需要投入大量的财力，对于一些效益不是很好的工厂来说，无...

有种说法就是不上等死，上了找死，这是为什么呢？如一个生产水杯的企业，他需要有自己的工作流程，包括如何采购源材料，订单如何传达，财务如何配合等，但我们的企业往往是依靠老板个人的能力。如一些外资，当他需要一些物料...

为什么说企业，不上ERP是等死，上ERP是找死ERP从MRP发展起来，核心是供应链管理。供应链管理是大工业规模生产的基础，比起财务、人事、客户关系复杂的多。SAP和Oracle，这些企业管理软件的世界级巨头，带着自己的光盘，号称...

上ERP找死，不上ERP不一定等死。ERP又不是啥不得了。ERP上不上是根据公司经营情况来定，如果企业规模达到一定水平，如产值几千万，员工数达100个以上，内部管理比较凌乱的时候，上ERP是有必要的。上ERP找死，之所以这样讲，...

不上ERP等死，是因为如果竞争对手上了ERP，而且用好了，会从诸多方面提升其竞争实力。上了ERP找死，是因为EPR实施失败案例很多。所以我们要搞清除导致实施失败的原因，并吸取教训，避免重蹈覆辙，从而确保我们的ERP实施效果。我...

随着社会的进步，ERP越来越为企业所看重，如果ERP用得好，能在很大程度上提高企业的竞争力，提高赢利水平，而对于没有上ERP的企业来说，无疑有更强的竞争力，所以说，不上ERP是等死。但凡事都有两面性，有不少企业对ERP...

各种实施不完善，企业不配合等等问题层出不穷。现在再来看这句话，不上ERP真的是等死，上ERP未必是找死，毕竟这么多年过去了，企业在发展，管理水平也在上升，国内的ERP产业也日渐成熟，成功的ERP客户案例也多入牛毛。