这个时候，领导要迅速表明态度，支持强势的下属，用质疑同事来说理，给点批评。这种坚定的支持能迅速赢得强势下属对领导的尊重。及时提醒，树立权威。领导和下属相处的理想方式是：领导宽容、平易近人，下属自觉、努力。这样领导...

领导干部假如要抑制这样的人，便是埋没人才，会给党和的工作，人民利益、企业的发展趋势产生无法估量的损害，是归属于一种渎职犯罪的失职个人行为，会令人不齿。二、在职人员场上，赏析和器重气质很强的人，既是工作中工...

1、丰富自我，提升能力。领导必定无法服众，要提升气场，提升带领能力，首先要从自我修养的提升开始。一个又没有真材实料又喜欢摆架子的领导，只会遭到下属的耻笑。因此，领导要丰富自我，提升自己能力，气度，从工作...

给予对方机会，让对方快速的升职，这样就可以很好的解决这个问题，没有必要打压对方。

常见的抽薪手段有（1）故意冷淡傲气十足、锋芒毕露的下属。佯作忘记了他的存在；既不给他布置任务，又很少提到他。当别人提到他的时候，脸上没有反应，嘴上不置可否。照此办理，自然会有更多的下属仿效领导者的态度，...

领导干部别看下属的气场比你足，能力比你强，影响力比你大，你也就打压他；假如那样，那过意不去，我认为你压根就不宜当领导干部，连这一点风范也没有，那么你或是卷铺盖走人吧！以上就是我的解答，希望对你有所帮助...

我觉得如果你的下属中出现这样的人，一定要拿起自己的管理指挥棒，要让下属感到威迫感。

但是，如果领导不能容忍下属，下属就不能发挥作用，集体就会蒙受损失。没有人会无缘无故的强大，而一个40岁的职场人，既然面试就能让他进入工作岗位，肯定有什么过人之处，尤其是现在大多数企业对35岁以上的员工进入都比较...

这种情况不是不存在，存在的前提一般要包括：你不是真正的管理型领导，最多就是个带头干活儿的那个，经验丰富而已，被授予的管理职责太少，无法在下属面前做到令行禁止。这种情况很多，也不好解决，必须要想上级要管理权限，...

下属气场过强，就必须要主动和下属搞好关系，同时还要多听取下属的建议。在管理气场过强的下属时，千万不要把所有的怒火发泄在下属身上，因为这样只能够起到适得其反的效果。