1、项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。2、项目的施工组织设计。它明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定...

2、明确每个人的工作职能和任务,在制作项目计划之前,让所有人参加讨论,对主要的工作量进行分工,每个人明确知道自己的工作任务和时间,减少扯皮。如果你控制的项目和人数比较少,比如10个人之内,跟你在同一地点,最好每天清晨花上10分钟开个...

这种方法可建立一个非常完善的进度表，并获得股东的反馈和认同。通过股东直接参与建立WBS和进度表在这个方法中，进度表实际上是通过与项目团队成员和其他股东召开一次或多次会议制定出来的。每个人看待项目的角度可能各不相同，...

(1)收集施工总体进度计划编制依据合同文件中的工期要求,项目工作分解结构WBS,项目总体进度计划,设计出图计划,采购到货计划,工艺流程及开车顺序,施工图或初步设计工程量(随不同的项目阶段而不同),施工组织设计或施工实施计划,当地的资源供...

这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。②甘特图也叫做线条图或横道图。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的...

作为项目经理第一步，就是要学会制作项目进度计划表，为什么这么说呢，因为项目进度计划表是一个跟踪项目最基本的工具，等于吃饭就得用筷子一样。制作项目计划进度表，需要注意以下几点：1.确认功能模块因为明确了功能模块，...

工作计划及进度安排11、施工计划的组织管理(1)项目经理对施工计划管理负全面责任,技术负责人协助项目经理做好计划管理的各项组织、平衡调度工作,负责向业主编送施工计划,及时下达到各专业施工队、班组,并对全过程进行监督、检查、实...

该通常包括以下内容：1.规定项目的时间范围。2.制定工作分解结构(WBS)，将项目分解为一系列可管理的任务。3.确定每个任务的开始和结束日期，以及任务之间的依赖关系。4.制定项目进度表，列出每项任务的开始日期、结束...

其具体方法包括：1)横道图比较法2)S形成曲线比较法3)香蕉形曲线比较法4)前锋线比较法5)列表比较法由于各种干扰因素的作用与影响经过检查进度计划执行情况，往往总是会发现实际进度偏差的存在，并且通常会表现为计划...

是的，项目进度表是项目进度的记录，包括实际完成情况、延期、变更等信息，用于跟踪和监控项目进展。而项目进度表是项目进度的规划，包括工作量、时间、负责人等信息，用于制定和管理项目进度。两者的主要区别在于记录了实际情况...