1、做好你财务的本职工作；2、做人做事方面低调点，把手头的账目给老板解释清楚；3、别沾公司的小便宜，这是财务类工作的忌讳；安稳的工作，不要过于在乎老板的看法。做好自己的工作显示出你的能力和忠诚，他只会重用你！

疑人不用，用人不疑每个老板都懂这个道理，但现在社会很复杂，我国的诚信制度不够健全这也是事实。老板可能会随着对你的了解渐渐适度而用。关键要注重自身的信誉积累。我又顾用了一个新会计。我明确的告诉老会计，在试用期...

老板记账一般是把所有的收入与开销都记下了，不论是否符合税法和会计准则，毕竟他不是会计专业。而会计记账一般只记录了有合法票据的收入与支出。这里有个记账依据和口径的问题。作为老板和会计（出纳）都没有错。解决办法：1...

财务不放心的大体心理可能包括：1.心理错觉，滥用谨慎性原则。认为只有财务才是真正的维护公司，其他部门都是挖公司的墙角。财务应当审慎的使用谨慎用原则不能滥用。2.责任不清，目标不明。公司内部职责不清，其他部门没有财务...

1.对财务数据存在质疑，一再详细询问，发现稍有疏漏，即小题大做，大发雷霆。2.出差基本不带财务人员，而是带其他人员，具体费用由所带人员办理，完全不让财务参加。3.重要会议不通知财务，逐渐让财务边缘化，淡出人们关注...

是人员素质问题还是管理问题需要不同对待。人员属于品质问题或者没有提升空间的建议辞退。如果是管理问题，就需要具体问题具体分析了。会计管理的重点是会计核算、稽核、资金、税务。

、、、而如果你完全是一个开私人个体公司的这样的公司一般地讲这样的公司倒真的是这一群财务都比较的盛气凌人因为他她们是家天下公司一般地讲这一群财务人员都为财务关键的位置都是老板的亲戚，而老板...

但老板如果不懂财务，就会以为财务的工作就是记记账，报报税，轻松的很。但真正的财务人员不仅要“向厚看”还要“向前看”，比如不仅考虑公司的显性成本，还要顾及成本；工作不仅符合会计准则还要符合逻辑。大多数会计的理想...

1.因为涉及的企业的资金安全问题，做为财务部门的领导人担心由于企业内部管理制度的管理漏洞或下级部门主管法律意识模糊等等，由此会发生这样的担心；2.建议只有财务部门努力去推动资金管理流程，建立责任绩效考核机制，让每个部门...

由于财务工作处于最末端，公司所有的风险、所有的问题最后都会在财务环节集中暴露。财务人员处于问题多发地段，风险和责任意识就会不由自主的爆发出来。会计人员会为此主动对猜疑求证，想对风险进行控制。这种心态是由会计人员的...