1、第一年：行政前台/助理，在行政经理的安排下，积极协调和处理日常事务，这个阶段主要是入门；2、第二~三年：从助理上升至行政专员，在某些事务上，可以独挡一面，最好精通六大模块的某一或两个，当然其他方面也需了解。建议你最好从招聘与培训、绩效、社保方面强化；3、第四年：行政主管，掌握六大...

鉴于此,行政部在xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营...

做的好的前台，往往不到一年就能转岗到行政助理或专员，或在大公司做过前台，到其他企业，也很容易拿到更好的offer 2、助理、专员，到了这个阶段，还是比较繁杂，而且你开始要对某一个领域承担责任，比如你可能要负责固定资产和印章的管理，也能要负责给很多领导贴，也可能要负责大小会议的记录和服...

5、把职业病和安全健康作为20xx年一项工作,职业病的例子现在也很多,而且国家把预防职业病和提高员工收入列入规划,也应该引起我们足够的重视。 6、协助生产制造部做好基层管理人员的培训工作,制定有效的培训计划,通过培训提升基层管理人员的能力。 相信20xx年,我们综合管理科的工作会上一个台阶,同时我们努力做到以员工满...

大学生小A毕业后去一家公司应聘行政专员工作，面试时HR问：“你未来的职业规划是什么？”小A回答：“我目前在自学财务知识，准备下半年参加注册会计师考试。希望两年内通过自身努力，能从行政岗位转到财务岗位上。”HR说：“且不考虑公司未来是否会有财务岗位的需求，单是这样的想法，心思都不在行政岗位上...

成果目标:人力资源专员 能力目标:熟悉部门运作,能为公司提出有效的建议,能熟练的将所学知识与实际相结合 经济目标:5000左右的月收入、 3、2021年~ 成果目标:该公司人力资源部经理 能力目标:熟悉公司运作,具有远见,能制定有效的人力资源战略规划,使部门发展与公司发展保持一致 ,能够与员工实现无障碍沟通。 经济目标:...

围绕这两个方面,本人特对未来五十年作初步规划如下: 1、2004-2009年学业有成期:充分利用校园环境及条件优势,认真学好专业知识,培养学习、工作、生活能力,全面提高个人综合素质,并作为就业准备。(具体规划见后)。 2、2009-2012年,熟悉适应期:利用3年左右的时间,经过不断的尝试努力,初步找到合适自身发展的工作环境、...

人才构成进一步变化为：经营管理类、通信技术类和市场营销类人才需求比例为2∶3∶5.这个比例中经营管理与市场营销人员比重较之前有所上升，预示着更多非通信专业人才将涌入通信行业。汽车业：人才全面紧缺未来5年，根据汽车发展的水平和需要来看，人才供求矛盾的变化将不是渐增，而是激增。这意味着人才供求的...

你好，首先你需要和总经理讨论一下你们今年和未来三年的大致发展计划，来确认你们的招聘策略；如果你们已有比较好的人脉，主要负责项目的实施，那么你们的招聘重点应该在，工程部/项目部/设计部，等专业部门，可以占60%以上比例；（比如30 人左右）如果你们主要需要打开市场，做BD和商务拓展，建议你分步骤来...