分工不同、对接不同、管辖范围不同。职能部是根据专业化分工，负责某一方面具体管理事务的部门，比如你说的人力，财务，运营，行政等等。业务部门是直接链接市场并负责产品的部门，像工厂，生产部门等等。事业部是组织架构的一...

一、结构划分不同1、直线职能型组织：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。2、事业部...

1、作用不同职能科室主要借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业...

1直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；...

产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关的活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。这种结构形态，在设计中往往将一些共用的职能集中，由上级委派以辅导各产品...

职能部门比如一个公司的营销部门、财务部门等等。指当公司包含多个生产线或者跨地区经营时，企业按照其产品、服务或者市场划分成不同的事业部。

1、指按不同的职能划分部门，也就是将业务相近或性质相同的工作划分为一个管理部门，即设立职能部门；2、优点：①职能是划分活动类型，从而设立部门的最自然，最方便，最符合逻辑的标准；②有利于维护最高行政指挥的权威，有...

返回原来的职能部门可能会比较困难。3.矩阵式组织结构。3、矩阵式组织结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上“加载”了一种水平的项目管理结构。根据项目与职能经理相对权力的不同，实践中存在不同种类的矩阵...

职能制组织结构是一种按职能划分部门的纵向职能结构，即U型结构。企业内部按职能如生产、销售、开发等划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。如在厂长下面设立职能机构...

1、组织机构与组织结构的联系（1）它们都是企业制度的组成部分，都涉及到企业的部门组成与部门关系；（2）组织机构属于组织结构的范畴，处于组织结构的最高层。2、组织机构与组织结构的区别（1）范围不同：组织机构只涉及...