企管部安全职责

发布网友发布时间：2022-05-15 14:33

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热心网友时间：2023-08-06 12:46

企业管理部职责一、经营与发展战略 1、负责组织制订公司经营与发展战略 2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势 3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究（包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等） 4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划实施进行监督与考核二、业务流程的设置与调整 1、负责组织对公司业务运作流程进行设计、优化及实施 2、负责组织制定新业务流程实施管理办法三、绩效管理 1、负责公司绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、实施流程及管理办法）的建立及维护 2、负责组织部门层面的绩效考核，提出考核结果并提交绩效考核委员会审议 3、负责组织对部门考核结果争议的管理四、监管管理 1、负责协调进行公司各专业有关监管管理的工作 2、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作 3、负责组织进行各相关监管条例及法规对公司业务影响的分析，指导、协调公司各业务部门对监管条例的遵循五、标准化管理 1、负责组织编制、制定、修订企业标准 2、负责组织标准化工作年度计划的制定 3、负责监督管理标准的执行与考核六、达标创一流工作 1、负责组织制定企业创一流规划及年度工作计划，并组织实施 2、负责对创一流工作及整改情况进展的指导、检查、考核七、班组建设及全面质量管理 1、负责组织制定班组建设规划、年度工作计划、班组建设管理标准，并组织实施 2、负责组织对基层单位班组建设工作进行指导、检查、考核负责组织群众性质量管理小组活动，及成果的发布、评审和推广应用偝J

热心网友时间：2023-08-06 12:46

、协助部门正职对安全工作具体领导。
2、组织领导安全生产检查，落实整改措施，及时解决生产中存在的不安全问题。
3、帮助安全员协调与其本部门其他职能人员的关系，实现本部门全体人员齐抓共管。
4、定期召开会议，及时研究解决有关安全重大问题，在计划、布置、检查、总结、评比、承包生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比、承包安全工作，定期召开安全生产活动分析会，检查“六同时”执行情况。
5、在部门安全例会上，向本部门其他人员汇报安全工作，并提出下一阶段安全工作完成任务的重点和具体安排意见。
6、按权限组织调查、分析、处理伤亡事故和重大险肇事故，拟定改进措施，并检查整改措施的落实情况。
7、按照劳动法的要求不断改善职工的劳动条件和企业的安全与工业卫生状况。
8、对分管工作范围内的安全工作负责，与部门安全员共同做好安全工作，对职工的安全与健康负责。
9、组织制定、修订本部门安全技术规程、安全规章制度和安全技术措施计划及长远规则，并组织贯彻执行和实施。
10、支持安全员安全生产工作，经常听取安全生产工作汇报。
11、.组织本部门以“五查”“查思想、查纪律、查制度、查领导、查隐患为内容的安全生产检查。对查出的问题及时研究解决整改，抓好典型，及时总结推广安全生产先进经验。
12、配合安全部对各类重大事故的调查，本着“四不放过”的原则，对事故责任者进行严肃处理，并将调查结果及时上报，对避免重大事故的有功集体及个人及时表扬和奖励。