六西格玛企业管理的企业风险管理设计的框架是什么？
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发布时间：2022-04-21 22:40
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时间：2023-04-29 20:42
1、管理控制框架
管理控制被广泛地应用于所有组织，它有三种基本形式--输入控制、流程控制和输出控制。控制的目的是:监测绩效；预防变异；纠正偏差。
输入控制是前摄性的，发生在工作开始之前。例如，培训和标准操作程序就是输入控制或者前摄性控制。输入控制的目的是预测并提前纠正偏差。
流程控制是交互性的，发生在项目实施过程中。例如，进度审查会议和绩效报告都是流程控制或者交互性控制。流程控制的目的是在工作过程中予以监督并改正偏差。
输出控制是后发性的，发生在项目实施之后。实施后回顾和工作报告就是输出控制或者后发性控制。输出控制的目的是找出已经发生的偏差并加以改进，并保证以后不再出现同样的错误。
2、建立管理控制框架
建立管理控制框架的过程共分为五个步骤:
①找到导致不良结果(即风险)的原因，这些结果应该被控制(风险评枯后的举措)；
②确认现在有何种控制措施；
③将拉制分为输入控制、流程控制和输出控制；
④确认哪些造成风险的原因已经被现有的控制机制所掌控；
⑤确认并实施必要的控制措施，消除没有纳入控制框架的风险起因。
控制手段是用于管理以下因素:
①企业管理团队的关注焦点；
②项目倡导者的关注焦点；
③项目势头；
④项目成功；
⑤员工的了解度和参与度；
⑥六西格玛的可信性。
控制方法就是策略，以流程或日程的形式发挥作用。它们为计划及分配任务提供指导，并构成战略计划和正式操作系统的基础。例如，项目选择就是一种控制形式。人们设计出流程来确认和选择项目，并定下该工作应该完成的日期。
